如何协调跨部门工作？
首先感谢邀请，怎么样协调部门间的工作开展要分清行业和职业。以我的职业来解答一下你的问题，希望能提供思考。从事医疗行业多年，在公立医干过，也在大型骨科集团工作过，现在又转战医疗美容。民营整形医疗行业的特殊性在于它的两个属性，一是医疗治疗属性，很多的天生畸形如兔唇，烧伤等。二是改善型医疗需求，像双眼皮手术，抗衰，妊娠纹修复等。
回到部门工作协调问题上中小型整形医疗部门分客服部门（销售部门），医务部门，财务部门，人事部门，行政后勤部门，市场营销部门等。大型的整形医院部门就更多了，这里只分享我的一些经验。总经营或院长负责医院的工作协调，资源整合和管理，如果是部门间的工作协调，首先要站在工作或项目上来看待全局。项目的目标设定会涉及到相应的各个部门，例如人事部门的人员招聘，销售部门的运营，市场营销部门的对外推广，企划部门的活动策划等。
领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，部门员工士气很低，如何去开展工作？
“沈理职谈”给你解答，首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差，要先明白几个问题：第一、是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，以及如何能够用好团队的每个成员去实现认知公约的数最大化；第二、你首要的关注点不是去让自己有多精通新的业务，应该是新的部门目前存在什么难题，为什么员工士气低，先解决团队整体的问题，再去解决个人业务知识的积累问题，抓住关键；第三、领导既然让你去接手新的部门，说明他认可你的能力，也相信你能够不负所托，因此你也不必妄自菲薄，领导的支持是你最大的优势，相当于你带着“尚方宝剑”去上任了；第四、职场中任何时候的成长都是从不熟悉到精通的，需要一个过程，谁也不是谁都是“生而知之”的，所以你对自己也要有学习提升的信心。
如果你先把以上几点分析明白了，那么也就释然了。人在职场，常会遇到被领导提拔到新部门上岗的情况，面对新的工作内容和环境，每个人多多少少都会有一点“心虚”的感觉，这是人之常情：一方面自己对新业务不熟悉，担心上手慢，不容易服众；另一方面，新团队管理起来并没有想象的那么简单，需要重新的磨合和建设，存在很多未知因素。
在这个情况下，作为职场人，首先要充分认识到个人的优势和能力，既然得到领导的认可，那就说明站在公司的角度你是有能力来担当重任的；其次，优秀的管理者要学会快速利用新环境中各种对自己有利的因素，尽快融入新的团队；再次，作为部门负责人，也要学会用具体的管理策略来让团队成员发挥各自的优势，聚集大家的力量实现整体利益最大化。
接手业务不熟悉的部门，如何去开展工作，这是很多人都会遇到的职场问题。为了解答你的疑惑，帮助有类似困惑的职场人，我将针对“接手新部门，如何开展工作”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教程使用：第一、从接手新部门到成为一个合格的管理者，本身就是一个很有挑战的过程，要正确认识自己面对的局面，调整好心态。
领导然让你去接手新部门的工作，说明你个人能力不差的，但是由于你对具体的业务并不熟悉，所以心里有点发虚，觉得自己都不熟悉业务又如何去领导下边的成员呢？并且新部门的士气比较低落，整顿团队的难度和投入的时间及精力将会非常大，因此你也感觉到了一点无助。其实有这个心理也是很正常的：人们对新事物的认识过程都需要从最开始的陌生和排斥到了解、分析、制定策略、落地执行，是一个必经的过程。
但是你要知道：最开始的心理状态并不能决定最后的结果，只要你能够在过程中找到策略方法，肯定能做好这个部门管理者的。首先分析你现在面临的实际情况有哪些？1、个人工作能力得不错首先你个人的工作能力应该是不错的，这里的工作能力是一种综合性的能力，也就是说你的整体素养已经达到了一个部门负责人的水平了，要不公司也不会平白无故的对你委以重任，所以要有信心。
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