企业为什么要做胜任力模型？

哪些企业胜任力模型,企业胜任力模型构建案例

我有个可靠的答案。建立岗位胜任力模型的方法是对绩效突出的员工进行研究，找出他们区别于普通员工的特征和行为。具体来说，首先，面试官确定两个控制组，即优秀员工和普通员工，分别进行行为事件访谈，让员工描述最能代表其工作的活动，并获得关于其行为、思想、感受和效率的细节。然后把面试录音转换成文字，做成数据，研究人员根据数据显示的能力进行编号。然后进行统计分析，确定区分优秀员工群体和一般员工群体的能力出现的频率和范围，建立标杆能力和区分能力。


文章TAG：
下一篇