1，焦化化工企业合理化建议

你可以从焦化生产的特点，可能存在的一些安全隐患，以及焦化生产的市场趋势等几个方面去写建议。

焦化化工企业合理化建议

2，公司合理化建议怎么写

公司合理化建议：制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。制订有吸引力的报酬制度。公司考勤管理制度1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

公司合理化建议怎么写

3，怎样给公司提合理化建议

给公司提合理化建议是一件好事，一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：一、问题陈述；二、怎么解决问题；三、能给公司带来什么样的效益。 呵呵。。。只要你这三点写全了，那就会是一份受欢迎的合格的建议啦。 祝你成功！

怎样给公司提合理化建议

4，单位走下坡路怎样向领导表达自己的合理化建议又不被领导反感也不被同事反感

“沈理职谈”给你解答：俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，虽然很多良药是利于病的，许多忠言也是利于行的，但人生病的时候可能会勉强吃点苦口良药，面对别人的忠言却总会躲躲闪闪，这是人之常情。面对这个场景，其实问题的关键点并不在忠言上，而在于忠言的表达方式上：“用顺耳的方式去表达忠言”，这才是一种高情商的行为，也是这个场景下的关键之处。单位在走下坡路，你作为公司一员想要向领导“进言进策”，充分说明你是一个有责任心的员工，有大局观，想在危急关头奉献自己的一份力量，这个出发点值得肯定。但往往“良策”并不是那么容易让领导接纳的，稍有不慎，领导会认为你“越俎代庖”，你也会面临“出力不讨好”的局面，而周围的同事则会认为你“爱表现”“强出头”。面对这个场景，整体的建议有几点：第一、首先要摆正好自己的心态，你所提的建议一定是对事不对人的，不能带着为了“表现自己的才华”，为了“表现自己的忠心”这样的目的，因为你的心态别人也是有感应的，在一定程度上体现出来你做事的态度和原则；第二、你要对自己的“合理化建议”做出评估，虽然出发点是好的，但你只是员工的角色，对公司的“实情”掌握的不一定充分，可能领导早已想到你的这种建议，只是迫于某些客观条件而没有实施，所以对自己的建议先“自我把关”，既然提出来了，就要切实能用，并且要有具体的落地方案，不要“停留在口号”上，这才是领导能够接受的关键之处；第三、合适的时机、合适的场合、合适的态度、合适的方式、合适的分寸，这将直接决定了你提出建议以后的效果，这几点才是最需要深思熟虑的地方；第四、不要过于看重提出建议以后的结果如何，你是一个“建议者”的角色，而不是一个“决策者”的角色，把自己定位好是非常关键的。如果你真正把这几点想明白了，这个场景对你来说并不是难题。人在职场，想要向领导提出合理化的建议，又担心领导和同事们反感，到底要不要提出自己的建议，如何提出自己的建议，这是很多职场人都会苦恼的地方。为了解答你的困惑，帮助更多有类似难题的职场人，我将针对“职场中，如何委婉的提出合理化的建议而不会让领导和同事们反感”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材来使用：第一、当公司走下坡路的时候，员工要不要向领导提出合理化的建议呢？为什么你会担心领导的反感？如何摆正自己的心态？其实很多人是不愿意给领导提意见的，主要想着“多一事不如少一事”、“不在其位不谋其政”，也有很多时候因为怕得不到领导的认可，贸然提出建议担心出现出力不讨好的结局而已，诸如此类的想法让很多准备给领导提建议的职场人变得患得患失，不知道怎么办？作为一个从基层做到管理岗的职场人来说，这个局面我非常理解，也经常遇到，可以说这也是一种“通病”，但是我认为：凡是不甘平庸的职场人，在公司需要的时候，一定要去找准时机献言献策，这对你是有百利而无一害的事情。鉴于这一点，当决定要向领导提建议的时候，首先不能患得患失，摆正自己的心态。有几点需要提前明确：1、提出合理化的建议，不管最后是什么结果，对你来说，损失都不会太大首先不要去考虑提了建议后领导怎么看你，会不会对你有反感的情绪。因为领导的反应不是你现在能够把握的，现在要做的就是思考自己建议的“合理性”。在这个过程中，不管最后的结果如何，提建议的员工其实都是“赢家”，这是你应该明白的地方：你可以思考一下：假如你的建议没有被领导采纳，但你在这个过程中经过了思考，对公司的业务逻辑理解的会更清楚；假如领导拒绝了你的建议，甚至否定了你的建议，那么你能够找到自己建议的局限性，也是一种成长；当然，领导如果采纳你的建议了，肯定对你刮目相看，你也会受到重用，好处更不用说。从这个逻辑来说，你现在不要担心遭到领导反感怎么办，同事们排斥你了怎么办？因为你的行为是对自己的职业发展负责的，而不是为了别人的态度负责的，想明白这一点，你就感到释然了。2、职场中的领导也并不像你想的那么小心眼，他们也是有自我判断标准的面对领导，虽然是“圣心难测”，但你要明白：领导有自己的格局和看问题的逻辑，并不是所有的领导都是“昏君”。并且现在的职场已经趋于公平了，能够当领导的，自然会有自己的理性判断，并不会故意“刁难”一个为公司着想的员工。当你提出建议的时候，你的出发点是为公司考虑的，你没有私心，坦坦荡荡的去陈述自己的看法，这个行为本身没毛病，即使你表达方式有问题，领导也不可能为此而辞退你不是，所以你并没有什么大的风险。3、提建议的过程也是展示自我的过程，对你来说都是“情商”和“智商”的升华另外一点：你准备向领导提建议，你知道忠言逆耳，领导不见得能够接受，所以你才会去思考如何“婉谏”。在这个过程中，你的职场情商和智商必定会有所提高，也算是你在实战中成长的过程，所以对你来说，利大于弊。4、同事们反感的可能只是你的行为方式，但一定会尊重你的“价值付出”至于周围同事们的态度，我觉得你的认识也存在误区：你之所以认为同事们可能会反感你，无怪乎别人会觉得你“爱出风头”，背后议论你多管闲事而已。其实我并不否认“木秀于林风必摧之”的职场逻辑，但我更想表明的态度是：同事们虽然会对你的行为不屑一顾，但你的价值付出必定会得到别人的尊重。当大家都沉默寡言的时候，你勇于发声，这一点你站的高度已经超过了其他人，并且一旦你的建议被领导采纳，别人只有“羡慕嫉妒”的情绪，而不会指责你的行为，说不定别人后悔不如早点学你去提建议了。小结，根据以上分析，首先你要明白：不要去关注领导态度，也不要去关注同事们对你的看法，因为这些并不是影响你提建议的决定因素，你要为自己的职场价值和发展高度负责。想明白这些，我觉得你现在应该很坦然，接下来只需要考虑用哪些方式方法就行了。第二、准备向领导提出建议的时候，职场人需要做好哪些准备？如何才能做到“不出手则已，一出手必中”的局面呢？把自己的心态摆正后，在向领导提建议之前，我们要考虑如何做好准备工作，这一点非常的关键：不打无准备之仗，不出手则已，一出手必中。在这个场景下，你要从几点来考虑：1、你的建议是否真的“合理”，不能够是“你以为”或者“你觉得”准备向领导提建议之前，你必须要保证自己的建议是“真合理”，而不是“你认为的合理”，这两个概念的区别太大了。职场人很容易因自己的“灵光一闪”而沾沾自喜，会产生思维定式：认为自己的想法很合理，领导必定没想到这一点，因此会跃跃欲试的表现自己，而这种心态时常会导致你的建议“漏洞百出”。真正合理的建议是有调研、有求证、有风险控制、有备用方案、有预期效果这几点的，千万不能只是有一个“想法”而已。因此，当你有整体的建设意见的时候，要去思考你的建议会涉及到哪些人，哪些部门，亲自去了解实际可行性，来佐证你的建议，这样才能够在提建议的现场快速得到领导的思考和共鸣。2、建议不只是口头汇报，要有文字性的材料作为呈现即使你充分验证了自己建议的可行性，那么也不能保证在和领导汇报的过程中能够完美的表述出来的，因为和领导面对面沟通时候，大脑很容易短路，你可能前期想的很明白，但给领导说的时候就“缺斤短两”了，势必也会影响到建议的效果。所以，准备好文字性的方案和材料是很关键的一环：一方面说服性更强，另一方面也给你的汇报提供了整体的思路指导，并且领导看到材料后会觉得很直观，认为得你并不是“一时兴起”，而是“筹备已久”，你的目的自然更容易实现。3、要去分析领导的性格，确定整体的汇报逻辑和方式还有一点才是真正考验“情商”的准备，那就是你要去分析领导的性格，对于不同性格的领导，你的汇报方式也是不一样的，这是很重要的“临门一脚”。有人可能会说：领导的性格是多变的，不容易把握，这也是现实情况，但我要明确的逻辑就是：沟通更多的是为了“求同”，只有摸清领导的性格，才能更快的让他接纳你的想法和建议。我们先来理解领导的“四种类型”，然后对症下药：在《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》一书中，曾经将领导分为四种类型：情感型、理智型、单独型和复合型。情感型的领导性格直率，感情丰富重视共鸣，不但追求工作结果，一样看重工作的过程。对于这类领导来说，你进行建议的话要懂得“情感代入”的重要性，沟通的时候要注意做好铺垫，进行“寒暄”，打好基础，然后引出自己的建议； 理智型的领导重视结果，沉着冷静，逻辑感比较强。对于这类领导，你想要提出建议，就不能够东拉西扯，需要直奔主题，展开自己的想法，详谈方案即可。 单独型的领导喜欢每次集中解决一件事，不擅长复杂的流程和多个问题的同时处理。对于这类领导，你提出的建议一定要直截了当，围绕你提出建议的核心点去谈，至于复杂的沟通和实施方案，只需要表明已经考虑到位，把方案提交即可。 复合型的领导能够面对复杂的问题，一次性解决多个难题，喜欢和别人进行深入的探讨。对于这样的领导，你可以详细的表达出自己方案的风险点、难点、流程沟通的细节等等，让他真正的深入到你的方案中去。根据以上方法论指导，一定要去分析你现在的领导具体是哪种性格，你提建议的逻辑和汇报侧重点是完全不一样的，只要做好“沟通方式和性格特征的匹配工作”，你和领导的沟通效果才能事半功倍。小结：和领导提建议跟打仗的逻辑一样，战前的准备至关重要，不要盲目的去找找领导，否则是会直接碰壁而归。第三、在这个场景中，我们的核心关注点和原则是什么？摆正心态，做好准备工作的前提下，在整个过程中我们还必须要把几个核心的原则想清楚，只有这样才能做到让整个行为过程牢不可破。主要的关注点和原则如下：1、你的出发点一定要是“真诚”的、“无私”的在这个过程中不要认为给领导提建议是为了“邀功”和“展示”自己，因为你一旦有这个想法的时候，你的行为就会有偏向性，别人是能够看出来的。既然都准备提建议了，只要这个建议有价值，带来收获也是水到渠成的事情。你要“自我暗示”，你是为了公司整体考虑的，只有这样，你的行为才能更理性。2、“婉谏”一定是最优选择，规则之下，情商先行公司在走下坡路，一定程度上说明领导的策略出了问题，你的建议如果是行之有效的话，中间肯定会掺杂一些领导的过失之举，太过于直接会让上司面子上不好看，婉谏的做法一定是不二选择。3、做好行为过程，不要刻意关注行为结果你提完了建议，领导听完了，从本质上说你的作用已经结束了，至于领导这个决策者最后有没有采纳你的建议，都是不可预料的，也不应该是你接下来关注的了。如果你想明白这一点，你将会少很多烦恼的。4、对事不对人，立场要公正不管周围的人怎么看你，这个场景下，你只需要做到对事不对人就行了，别人挑不出毛病，你也坦坦荡荡。小结：把握几点核心原则，你的行为将会更有保障。第四、在这个场景下，我们具体需要做出哪些行为呢？分析完面对这个场景的心态，做好充分的准备工作，预见过程中的风险，明白需要把握的原则，那么接下来就是如何具体来行动的问题了，这是整个场景下的闭环逻辑，也是我们通用的思维方式。具体建议如下：1、制定完整的建议方案我已经分析过这一点：建议不能停留在口号和语言上，一定要落脚到具体的文字材料和方案上。所以现在你要做的就是将你的建议细化，形成一份“可视化”的方案。领导可能在汇报当场听明白了你的建议，但是你要做到他事后思考的时候能够再次“查询”，增大你在领导心中“二次出镜”的概率。当领导事后再次翻阅你的方案的时候，你的价值就体现出来了。2、选择合适的时机合适的时机要求也是很高的：可能你去给领导汇报其他的工作，汇报完以后再切入你的建议，这样才显得不“突兀”；你也要去观察领导的心情，在领导心情舒畅的时候，你去提建议，效果将会更佳；或者领导在征求大家意见的时候，你先表明自己有些想法，等准备以后再去汇报，让领导提前对你的做汇报有个心理预期，等等；这都是比较合适的提建议的时机，你要去挖掘这种“场景点”。3、采用合适的方式合适的方式包括直接汇报和间接回报：直接汇报就是你在合适的时机和领导当面汇报；间接汇报就是你可以通过邮件、社交软件等方式和领导先建立这种联系，然后他自然的让你找时间过去，这些办法都是很好的策略。4、准备好沟通现场的话术现场沟通的话术是锦上添花的因素，你要提前模拟一下和领导可能的对话场景，“打好腹稿”，然后才能够从容的去应对提建议的现场。5、适当的向同事“释放信号”另外一点，关系处理同事关系，这里有一个技巧性问题：适当的向你的同事们“释放信号”，也就是说你要有意无意的在大家面前说起准备给领导提建议的事，将这件事变成“半公开化”，或者你可以说偶遇了领导，领导主动问你有什么建议之类没有，不要刻意的去表达这个意思，聊天的时候顺带提到即可。这样做的话，相当于提前让同事们知道你会有和领导“面对面”沟通的时候，降低了他们对这件事的敏感程度，当你汇报完以后，同事们可能对你不是那么反感了。以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！小结：单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？这个话题对职场人来说，非常的有价值，不仅考验对公司业务的理解程度，也考验了个人的“情商”问题。我用了将近6000字，从个人心态分析，场景分析，准备工作建议，行为原则，具体策略几方面给你全面解答，希望你能够从中得到感悟。如果我的回答帮助到了你，可以关注我。作为资深职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

5，为综合治理长江提两条合理化建议

1 退田还湖、修建大坝 ,植树造林、建造水库 2 把沿江的污染企业关闭或者严格控制污水排放量，且要处理污水.

6，公司合理化建议是什么

公司合理化建议其实就是对公司未来可以持续发展，合理运营下去的一个方法。基本上公司都是开会让员工来提出建议，然后公司再决定是否征用你的意见，大部分的意见都是为了公司以及公司员工的利益。公司合理化建议的样例1、关于财务方面的问题公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的协助问题大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体。4、关于公司推广方面让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

7，我在一个5S的工厂里面工作如何提合理化建议

我们可以分两个方面来讲： 1、人性化管理：员工的意见就是公司的部分核心，公司的意见就是对员工的提倡。（待自领悟） 2、制度化管理：公司的规章制度是核心，员工违反就...（待自领悟）

8，你好我是一位单位清洁工上级要我一份合理化建议不知道怎

你可以在你工作当中所经历过的或者最不希望别人怎么做的还有就是发表一下你工作当中遇到希望能改变一下环境的从哪方面提倡，大众所能接受的
建议在有些地方放点垃圾箱，比如楼道里放几个烟灰盒子之类的。
就是好提一些对大家都好最好又不怎么花钱的建议,如果你建议再请几个清洁工,那就不算合理化建议,再看看别人怎么说的。

9，公司企业合理化建议写什么好

那你要先分析你们公司的状况，主要是存在哪方面的问题。你觉得哪些方面是可以改进的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在组织哪方面的活动，要适合主题。如果都不是，哪就些公司组织结构的合理化，或者是运营方面合理化吧！也和你所在公司职务有关。
你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见 1/要建立科学合法的帐簿管理 2/建立良好的以人为本的企业人事制度 3/做好市场推广工作

10，感觉公司太多不好应该从哪方面入手写分意见

每个公司都有很多你这样的人，怀着一腔热血来到公司，感觉公司有太多的不合理现象 其实你回过头想想，其实在每个公司都有这种现象的，只是或多或少的问题 当然你提出意见是对的，但是你在提出意见的同时需要一套切实可行的改善计划 这样才能得到认可
可以的，我们公司的就是，每个人都有一个标准，超过部分就从本人工资里面扣除，你也可以办个包月便宜的，这要和人事部门和财务部门协商的，而且你自己也要写了东西表明自己同意的！！

11，怎样给公司提合理化建议呢如题 谢谢了

结合你的工作来提，改善大小都可以 。不过要实事求事。1、首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果，不要一味去追求真理，世界上没有那么多执着，前提就是一个让领导对你产生信赖，依靠的过程，就好像预言一样，信你才会听你的。2、一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：一、问题陈述；二、怎么解决问题；三、能给公司带来什么样的效益。3、结合你所见所闻所思所想，谈谈如何能让你的公司发展壮大.。如何能让公司多赚钱.，多聚拢人才。
首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧（只是举个例子） 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练
建议你思考和准备这三问题：1、企业发展的目标和响应地人力资源配置，目前的现状是什么？2、结合你本职培训与绩效，工作开展后发现地问题及解决方案是什么？3、你的解决方案可能的阻力在哪？之后你再给公司提出合理化建议，目标依旧没脱离你的本职工作，甚至是为推进你后续工作顺利而做出地行为：1、以什么方式提出建议更正式和有效？2、需要准备什么材料和工具、现场地表达等等。祝顺利。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
给公司提合理化建议是一件好事，一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：一、问题陈述；二、怎么解决问题；三、能给公司带来什么样的效益。 呵呵。。。只要你这三点写全了，那就会是一份受欢迎的合格的建议啦。 祝你成功！

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