执行力心得，教师学习执行力心得体会

1，教师学习执行力心得体会

从学校角度来看，执行力就是将长期发展目标一步步落到实处的能力；是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。教师是学校发展的关键，学校的执行力水平在很大程度上取决于教师执行力的高低，它既可以促使学校快速发展，也可能使学校停滞不前，甚至倒退。通过对学校的调查，我发现经常会出现这样一种情况，在执行学校某项工作时，学校领导总感觉结果没有自己预期的效果好。同一件事，在不同的学校也会出现不同的结果。这些归结起来，都是一个执行力的问题。

教师学习执行力心得体会

2，执行力心得

1、过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。　　2、执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。执行——没有任何借口。3、完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。4、“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

执行力心得

3，学习先进典型增强团队执行力心得体会

08年7月10日,我公司组织我们学习了XX先进人物.让我感触良深.XX人,不仅自己是一个工作能手,而且还以自己的勤劳,聪明和耐心带动了一批同事.取得了很好的成绩.俗话说,众人拾柴火焰高,一根筷子易折断,而一把筷子就不易断啊,所以我觉得我们是一个团队.在这个团队里,只有每个人都发挥了自己的作用,才能取得好的成绩.通过这次学习,我个人今后一定会努力的做好自己的本职工作,并积极主动的溶入到团队中去,做出更好的成绩

你想成为什么样的人，就和什么样的人学习，你成就的高低决定你身边你跟的人？团队执行力，主要来自于老板的执行力！我们常说，要变先变带头人，火车跑的快全靠车头带！——华兴系统执行力大课刘海容老师告诉你如何打造狼性团队！www.gy666.com.cn共赢国际训练机构！深圳市宝安区中心区44区兴华一路华兴大厦4、5、6、7层！欢迎共同探讨学习！

学习先进典型增强团队执行力心得体会

4，关于对企业执行力的感想

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程，但在大多数情况下，它们都无法将这些流程紧密地结合起来。然而，开展这些流程的过程实际上就是一个执行决策的过程，正如我们将看到的那样，具有执行文化的企业都能深入而持久地开展这些流程。“谁来负责某项工作，如何衡量他们的工作业绩，如何进行责任分配？为了执行一项战略，企业需要进行哪些人力、技术、生产和资金方面的投入？两年后，当战略发展到下一阶段的时候，组织是否拥有足够的能力来将这一战略继续执行下去？该战略是否能够为组织带来取得成功所必需的收益？这项战略能否分解为一些可行的子方案？”参与流程的人将就这些问题展开争论，找出客观现实，并最终得出具体而实际的结论。由于这三个流程彼此紧密地联系在一起，所以人员之间也不应当存在任何的分隔。战略的制定必须考虑到企业的人员条件和运营过程中可能会出现的实际情况，而对人员的挑选和选拔也应当是根据战略和运营计划的需求进行的。同时，企业的运营必须与它的战略目标和人力条件相结合。”“最为重要的是，企业的领导者和他的领导团队必须亲自参与到这三个流程当中。这三个流程最重要的实践者应当是企业的领导者和领导团队，而不是战略规划人员、人力资源经理和财务人员。领导一个组织和管理一个组织之间的确存在着巨大的差别。那些宣称自己喜欢放权的领导者实际上并没有采取一种实事求是的工作态度。他并没有直接面对应该为自己的业绩负责的员工，也没有努力去发现当前存在的问题。建立一种执行文化并不是说要进行微观管理，也不是要解除工作人员的权力，相反，它应该是一种更为积极的参与——首先完成一名领导者所应该完成的工作。我们会发现那些非常善于执行的领导者，常常会从事一些非常具体，有时甚至是非常关键的细节性工作。他们根据自己对企业的理解不断提出新的问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这些问题。通用的杰克?6?1韦尔奇，沃尔玛的山姆?6?1沃尔顿，还有西南航空公司的赫伯?6?1凯勒赫，国内的张瑞敏、柳传志等等，他们都是本组织内部的强势人物，几乎每个人都认识他们，都知道他们所从事的工作，知道他们希望自己的员工完成什么任务。这种类型的领导者之所以比较有影响力，其原因就在于他们本身就代表着自己的企业，而且都能深入地参与到人员管理和企业的日常运营当中去。 “执行必须渗透到企业文化当中。”执行并不是你移植到自己的组织中的一个项目，执行必须成为企业文化的一部分，促使各级领导者的行为水平得到改进。那么，执行的习惯首先应该从高层领导培养，即使不是一名高级领导者，也可以在自己的组织里进行实践。“那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上——从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结果之间的差距，然后他们就采取措施来弥合这些差距，直到整个组织都得到更大的改进。”将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个漫长的过程，必须考虑到各种因素、需要承担的风险以及预期的回报。领导者必须跟进每一个细节，选择那些能够切实负责任的人，委任给他们具体的工作，并确保他们在开展工作的时候能够做到协调同步。要做到这一点，领导者首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。应该有判断人的能力，能够看出他们的能力、可靠性、优势和弱势，除此之外，领导者还要强烈地关注目标，并能够进行批判性思考。为了做到这一点，你必须能够与下属进行坦诚而客观的交流。“不能执行的领导是不完整的，也是不合格的。如果不能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。”

1、企业有三个层级：高、中、基；2、高级决策，中层执行，基层日常业务；3、决策对企业经营起关键影响，而执行则对企业日常管理起决定作用；4、决策再符合实际、没有好的执行，也是一项空洞的口号；5、执行最难的不是一次二次执行好，而是持续不断的坚持，这是每个企业、每个执行的人难以做到的；6、所以，国内真正做的好的企业没有几个；

5，如何提高团队执行力学习心得

一、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。三、任务安排清晰明白，并获得下属的认同工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。四、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。五、责任明晰、措施清楚、奖惩分明团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任，清楚的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明了，时时对照，坚持做到最好。六、不轻易承诺，但言出必行承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。七、职责明确、分工合理、配置得当没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。八、有执行有监督，全程跟踪、支持光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。九、计划+修正+总结+提高，做好每件事事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。原文：http://www.hualue.cn/bencandy.php?fid=56&id=4731

一是执行力决定企业竞争力；二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果；三是实现目标关键在于执行；四是团队的执行力才是真正的执行力。　　当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面原因：　　一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担？是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知；　　二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性；　　三是内部“三项制度”老化。公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源；　　四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋复杂和多元化，对企业的诉求多样化，自主意识更强，给企业管理提出了新挑战。　　综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。作为员工，特别是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素质，适应社会和公司发展要求；敢于担当，对自己、对公司百分百负责；努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。

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