1，请问一下办理护照有分上午下午的吗另外办理签证是否可以在去哪

没有分的，上午和下午都上班可以办理，东南亚国家的签证比较简单，提供护照和相片就可以了，如需帮助请私聊俄
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2，谁有学知网账号

其实做宣传很简单的啦你的QQ上不是有很多朋友吗，让他们进你的推广链接然后注册会员什么的你还可以发到其他地方，让大家一起帮你踩相信我，社会上还是好人多，会有很多人帮助你的你的连接发一下，我帮你踩

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3，水墨江南意境幽 山河千里画入轴 云落孤川鸟投松雁啼明月人倚楼

很抱歉~~我没有找到作者~~只找到了全诗~~~这首诗是明朝的作品~~~真的很抱歉~~全诗如下：《诗画江南》 水墨江南意境幽，山河千里入画轴。 云落孤川鸟投松，雁啼明月人倚楼。 青瓦灰墙诗里行，小桥流水梦中游。 总叹江南风光好，借问王孙留不留？
你好！这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 分类图书/分类文学/其它书籍/古龙全集/剑·花·烟雨·江南"我的回答你还满意吗~~

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4，看什么棋谱最能提高象棋水平

对于初学者而言，弄清楚基本的残局是最重要的。可以看《象棋实用残局》，然后可以看一些布局的书。古谱像梅花谱，橘中秘 是必须要看的。另外多打谱，多思考，为什么走这步，如果走其他的会怎样。
看开，中，残局的棋谱都能提高棋力。开，中局需要理解。残局是多数死的，易学精。
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5，学知网和七天课堂那家好 七天课堂怎么样

七天课堂不错。之前我在学校排名一直都是300名上下。学了一个学期，我已经进入了前100名。这是我已经一直都不敢想的事，真心感谢帮助我的老师们。
说话要讲究语言的艺术性，教师的语音、语调、语速都有一定的要求，该快时快、该慢时慢，这都要根据学生的不同状态和表现要及时调节。在基本的几点要求做到后，还有力争将自己的话讲的有趣和美丽，把语言说明白了，让学生能听懂，这是最基础的要求，适当的幽默会增加教学效果，这会让你更容易控制课堂，更善于缓和工作中的紧张局面，也更能以一种积极的态度来处理矛盾

6，在乒乓球中下蹲时发球是怎样的

下蹲式发球主要是以球拍的正面和背面让对手弄混,不清楚你是用正面还是背面进行的发球.再者,下蹲式发球利于方向的改变.但是下蹲式发球如果对于体形高大的人就不是一个好方法了.接下蹲式发球时,首先要注意的是他是用正面发球还是背面发球,判断正背面首先要盯住对手的手形和拍形。具体可多看孔令辉的下蹲式发球视频。再者要判断是下旋还是上旋，一般下旋球拍总是要往下用力，当然很多高手会利用很多的假动作来迷惑你，但记住，来球的时候一般慢一些的就是下旋，快的便是上旋。其它和正常的接发球一样，多多练习才是最关键的。
当然不是的，因为任何发球都有破解的办法，下蹲式发球是用的人不是太多，而且动作比较别扭，所以会让对手不适用，而且发上、下旋球时动作几乎没有差异，所以比较难判断，总之，接这种发球首先要判断是上选还是下旋，之后在判断是否带有侧旋、旋转的强弱等等，如果实在难以判断，就尽量把球往当中接，因为一般发侧旋会比较多。
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7，当代员工的素质与修养

每一个员工要想做好工作，能力是前提，这是无可非议的。而职业素养将直接影响一个人的能力。也可以说，能力是职业素养的体现。并且提高员工能力，通过进行企业培训也是可以的。而作为企业管理者，了解这些员工能力的来源，才能尽量提高员工能力与职业素养。 至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。因为能力素质的形成，需要特定的学习、培训和实践。十年树木，百年树人。造就一定能力素质的人才，不是一日之功。相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。 但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提，它相比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时限内，当时间的限制使他做好工作的能力素质无法得到提升，那么，如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这个工作。如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相对增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和完备这种能力素质。 www。xuezhi。cn 学知网 专注于企业培训领域 有公开课 内训 研修班等欢迎访问 咨询 百度 学知网 清华大学研修班 www。xuezhi。cn/list_28_1。html 北京大学研修班 www。xuezhi。cn/list_29_1。html www。xuezhi。cn 学知网 专注于企业培训领域 无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事，意愿态度则与管理工作的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。 所以，对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。 如何才能保证岗位角色具有履职条件所要求的能力？其途径有三条： 1. 强化选聘管理。即在对岗位角色的选择聘用上，尽可能选择能满足岗位履职条件要求的人，使所选择的人本身具备与其履职条件要求完全相适应的能力素质。 2. 强化培训管理。即通过对岗位角色进行培训，开发提升其能力素质，以使岗位角色的能力素质得到改善提升后满足岗位履职条件的要求，并且能随着企业和社会的发展，实现同步发展，以保证岗位角色的能力素质一直能满足岗位履职条件的要求。 3. 强化员工发展管理。即通过对岗位角色的意志欲望、价值偏好、知识技能和事业成就的发展进行管理，引导员工对自我发展进行设计，促使员工自主努力学习，以提升自己的能力素质，最后达到全面适应企业发展对人力资源发展需求的目的。

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