降低工程成本有哪些措施？
↑点击“玉扳手”头像，随时随地了解建筑业最新动态！“先关注哦，以后找不到”！施工项目的一大因素就是控制成本，如果不控制成本，工程项目的利润会非常的低，那我们降低成本的措施有哪些呢！一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了，可以从中降低很大的部分的成本。二、将开口项目作为增加收入的主要部分。开口项目也就是没有哪些明确价格的项目。
工程中如何降低成本，又保证质量？
大家好，我是你们的老朋友，有着18年建材行业（陶瓷、卫浴）生产销售经验的匠人周锴，我用心来分享装修选材经验，关注我，一定会让您有所收获！工程中如何降低成本，又保证质量？无论是家庭装修，还是承包工程项目，在确保质量的同时，能控制成本把利润最大化，是每一个接工程项目的人，都去追求的目标。工程的成本，直接是和利润挂钩；工程的质量，又直接和验收、结算工程款等挂钩。
那降低成本和保证质量能不能同时兼得呢？根据以往的经验，答案是肯定可以的，下面我来分享一下几点经验:一、项目预算核算综和的费用，如各种材料的费用、需要哪些工人、工人的工钱分别多少、理清哪些需要关公的费用等等，只有做到知己知彼才能百战百胜。二、材料采购这个是你可以控制成本的关键，很多工程项目，材料是甲方指定品牌，让你去负责采购。
多数这种品牌都是项目所在地的经销商推荐进去的，一般价格都比较高，你可以想办法去厂家采购，成本起码节约40%，原因不解释相信大家都明白；如果甲方没有指定品牌，就可以选择质量过关的二线三线品牌，成本也会节约非常多。三、监工、工人领班人工的成本在工程项目里，也是非常重要的组成部分 ，在管理工人上，一定要用对人，用合适的人。
因为你不可能天天呆在工地，需要有人处理现场的事情，工人干活认真点，或偷懒点，也会自己影响你的用人成本。四、潜在费用接过工程项目的人都知道，里面有很多窍门，和甲方的管理层的人搞好关系就没错。因为你的材料进场、开工进程、工程进度款、完工验收、结算工程款等，基本都要经过他们，有时该投入付出的就不能少，别因小失大。
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