如何打造卷烟精益营销管理，是每一个卷烟商业企业亟需面对与解决的问题。要找出解决卷烟营销症结，实现卷烟营销“新常态”应着力健全以下四项机制，才能在卷烟管理、服务等方面更好地运用精益管理的思路，进一步打造卷烟精益营销“新常态”。健全市场与品牌对接的“卷烟营销机制”卷烟品牌培育要充分结合卷烟市场类型和需求，形成市场与品牌对接的“卷烟营销机制”。
如何考进烟草局？
泻药！烟草公司(烟草局)作为保证国家财政收入的重要部门，一直是求职者梦寐以求的金饭碗，但也有人反映“吃不饱，饿不死，走了觉得可惜，不走浪费一生”。烟草公司的薪酬待遇分地域和职位，差别很大。如果你是正式工，那小编在这里表示一下由衷的祝贺和淡淡的羡慕。工资水平受地域、工作年限等多种因素影响，以下数据仅供大家参考一下。
从全国平均水平开看，烟草公司各职位薪酬待遇情况如下：注：全国烟草企业的收入差异很大，主要是地域造成的差异，比如上海江浙等地一般职工一年10、20w，河南一些县公司职工一个月才3、400k，但河南省局的工资就很高，据传一个月1w多。(注意：都是正式工)按地域来说，小编与您举几个省市烟草公司的薪酬待遇的例子：南京市烟草公司工作岗位：新录用人员全部安排至高淳分公司、溧水分公司、六合分公司、浦口分公司、江宁分公司最基层的业务操作类岗位，如：卷烟送货员、卷烟市场稽查员、卷烟零售户市场走访员等。
工作场所均为户外，其中：市场稽查员有一定职业风险(人身伤害)，零售户市场走访员需自备市场走访的交通工具，卷烟送货员主要为体力劳动。岗位晋升：新录用人员在业务操作类岗位工作至少满2年以上，绩效考评成绩优秀的，方有竞争原区分公司其他岗位的资格。薪资标准：1、第一年，大学本科毕业的员工月薪约2000元(为应发工资，下同)，研究生(硕士)及以上学历毕业的员工月薪约2500元;第二年开始，年度绩效考评合格的，每年月薪递增约1500元;第五年及之后，根据岗位情况在劳动合同中另行确定。
试用期6个月，工资标准按80%计算。2、按国家相关政策交纳五险一金。3、自行解决交通、食宿问题。贵州省烟草公司其他陕西咸阳市烟草公司出纳员职位月薪为1900k，平均在1-2k之间。广东烟草专卖局的综合岗位和数据输入员月薪平均为3k。另外，像烟草公司这样的国有企业，除了基本的工资外，奖金和福利更是很可观的哦，值得大家努力一下!注：本文数据来源于网络中烟草员工分享，多为2013和2014年数据，仅供参考。
卷烟企业如何实现精益营销？
重山聚焦——打造卷烟精益营销“新常态”需要健全“四项机制” 推进卷烟精益管理是烟草行业实现企业转型升级的必然选择，而卷烟精益营销作为精益管理的重要内容，是推进卷烟营销可持续发展的重要举措，也是深挖市场潜力的有效手段。如何打造卷烟精益营销管理，是每一个卷烟商业企业亟需面对与解决的问题。要找出解决卷烟营销症结，实现卷烟营销“新常态”应着力健全以下四项机制，才能在卷烟管理、服务等方面更好地运用精益管理的思路，进一步打造卷烟精益营销“新常态”。
健全采集与分析结合的“需求预测机制” 卷烟信息化采集是把握卷烟市场能力和水平的重要举措，对采集卷烟数据的管理分析和销售预测则是对市场需求进行完善和调控的根本途径。卷烟信息采集、优化市场需求分析、强化数据支撑作为推进精益营销上水平的重要手段，其准确性、真实性、完整性直接关系到卷烟营销的有效管理，因此要建立信息采集机制，完善信息采集流程，通过突出市场采集重点、监督采集过程、合理分析数据的时效性和真实性等手段，在市场研判、市场细分、销售预测等方面下工夫，从而健全信息采集和分析相结合的“需求预测机制”，才能进一步把握市场走向和消费趋势，摸清客户和消费者对品牌类别、价位等真实需求，及时为客户提供准确有效的市场信息和需求信号。
健全市场与品牌对接的“卷烟营销机制” 卷烟品牌培育要充分结合卷烟市场类型和需求，形成市场与品牌对接的“卷烟营销机制”。所谓市场与品牌的对接是指品牌培育要注重节庆、婚庆、民俗、农村等特类市场的开发，根据市场特点明确卷烟培育目标、了解市场需求状态、明确培育方向，要充分结合地域风俗、消费特点、消费水平等因素，建立品牌培育机制，加大品牌宣传推介力度，找准市场的潜力点、消费的增长点和结构的提升点；市场方面也要根据品牌培育情况及时做好实时调研和货源调控，要优化客户服务提高对品牌的认知度，优化终端建设提高对培育卷烟的陈列效果，探索建立“精品线路”、“精品形象店”和“特色市场”等终端管理模式，从而达到市场与品牌的有效结合。
健全培训与指导同步的“客户服务机制” 把卷烟销售推向最终消费市场的是零售客户，提升客户科学化经营理念、创新客户经营模式、提高客户经营技巧对卷烟精益营销起着至关重要的作用，因此要加强对客户的培训与指导，形成培训与指导相结合的“客户服务机制”。一方面针对客户多元化、差异化的服务需求，采取个性化、亲情化的服务方式，大力推进“一对一”培训模式和上门指导、现场示范、结对帮扶等服务模式，充分利用“互联网烟草”服务平台，为客户提供实时咨询、在线问答、网上预约、驻店营销等“零距离”服务，不断提升客户销售能力；另一方面发挥客户经理主观能动性，做好销售的推介和引导，针对不同客户制定个性化精益策略，引导零售客户自愿上柜，做好品牌的全覆盖上柜和多角度推介工作。
健全专卖与营销联动的“市场监管机制” 维护发展卷烟市场是一项系统工程，不是依靠单方面专卖的市场检查或营销的客户服务来完成的，而是需要建立专卖与营销联动的“市场监管机制”。所谓联动是指无论专卖或者营销人员都要树立“全员营销、全员专卖、全员服务”的理念，按照专卖人员与营销人员“一岗双责、互通信息、分工协作、齐抓共管”的协同模式，做到各司其责、协作分工、信息共享、相互监督。
互联网数字营销时代来临，卷烟营销如何抓住机遇？
烟草企业中首先需要改革的不是设备、也不是工艺，而是自己的思想，是适应当前的营销的变化。烟草企业要把互联网数字营销当成一个战略元素来对待，而不仅仅是把它当成一个工具、载体。烟草企业要基于自身既有的优势，与互联网战略进行有效结合，找到一个模式变革的方向。互联网时代，人人触网。当以前在线下通过人际关系连接在一起的人，通过网络实现链接，这无疑动摇了烟草销售的根本——关系营销。
互联网迅速发展，已经成为人们生活中非常重要的一部分，所以未来数字营销将成为主要模式，卷烟品牌在传统媒体上的大部分营销活动都将挪到互联网上。互联网最大的优点在于可以将海量信息和数据存留起来，再通过专业的数字营销平台，将数据整理和分析，转化为可执行的用户洞察。数字营销的目的是对目标人群进行全网追踪，从而实时地掌握他/她的需求，在合适的时间，用合适的方式推送卷烟销售信息。
数字营销改变了过去单独投放，各渠道割裂的营销方法，将媒体资源整合起来，为广告主提供一套整合营销的解决方案。比如，针对同一个卷烟产品，是不是还可以在搜索关键词的设置上做些变化，如果关键词发生变化，那么后面投放的销售活动是不是也要相应的调整。 卷烟数字营销落地，就涉及电商与实体店的结合等。在营销的整体环节中，二者应该是整合在一起，而不是割裂的。
未来整个程序化很关键，怎么利用数据、利用技术平台去做一些事情，让电商与实体店可以做进一步的连接和沟通，使整个烟草行业应当考虑的问题。 互联网时代，烟民对于信息获取的渠道不再限制于传统媒体，社交平台、视频网站都成为年轻用户除传统媒体的第二大信息获取渠道。几年来，互联网数字营销既考虑到品牌的传播需求，同时也尽可能融入互联网的社交氛围，减少生硬露出，为卷烟品牌打造最丰富、可行的营销资源选择。
烟草企业如何做好卷烟互联网数字营销呢？ 一是对于烟草行业来说，现在需要做的，是把互联网当成一个战略元素来对待，而不仅仅是把它当成一个工具、载体。烟草企业要基于自身既有的优势，与互联网战略进行有效结合，找到一个模式变革的方向。 二是烟草销售数据的挖掘不仅局限于应用到产品开发上，更重要的是挖掘顾客内心的需求，把数据应用到营销策略、品牌传播、培训课程的开发上，这是卷烟销售在进入互联网后，在数据应用上非常大的优势。
互联网时代，行业的边界越来越模糊，在互联网环境下，可以整合烟民的各种需求，寻求与相关产业的合作，最大限度地挖掘零售户和消费者的价值； 三是卷烟品牌在营销“内容”和“关联性”方面的功力，将最终决定效果如何。好的卷烟品牌内容，会让消费者采取行动，深入消费者的心智，培养卷烟品牌深层次的关联。现在都讲体验经济，因为体验经济能够使人愉悦地接受服务。
如果把互联网作为战略元素，就要理解互联网条件下的营销，一定要以轻松的形式来表达严肃的销售任务。社交工具会越来越超出一般传递信息的范畴，具有凝聚人群、群体的影响力，甚至是以一个很小的群形成一个商业圈的功能。所以，烟草公司在现有的人群基础上，运用社交工具做一些有意识的设计引导，是利用互联网最好的一个渠道。
文章TAG：如何围绕卷烟营销开展工会活动 烟草工会开展[策划] 如何 围绕 卷烟
