至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。分工是一个单位开展各项工作的基础。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。
职场中，副职如何才能做得更好？
职场上有句流行的话，就是“当官当副的”。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。的确，副职各有各的当法。有一种副职比较让人头疼，每次安排工作时，都哼着啊着，但到要结果时就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依赖一把手和下属。这种副职是不称职的。那么，怎么做一个称职的副职呢？要在做到认真履职、尽职不越位的同时，还需做到以下三点：1、要带头实干，遇事不能上推下卸。
要带领下属共同完成任务，不能当“批发商”，怎么来得就原封不动批发出去。对工作过程要监督指导，遇到问题及时协调解决，不能当甩手掌柜的，亲自参与进去。2、要当“粘合剂”。一个班子团结不团结，副职的作用也很重要。对一把手和其他副职不能说三道四，有意见当面提出来，不能背后搞小动作。比如，如果觉得一把手安排的工作有问题，或者有的副职工作出现为题，要不保持沉默，要不当面提出来，不能背后乱说。
不利于团结的话不说、事不做，做班子团结的粘合剂。3、要有全局观念。这一点比较难做到，普遍地做法是副职多数是只想自己分管的工作，不考虑全局，觉得那是一把手的事。当然全局性问题应该是一把手的职责，但工作都是相互联系的，如果副职能够从全局来考虑自己分管的工作，无疑能更高质量完成自己的工作。培养全局意识，也有利于自己的职务的晋升。
刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？
在乡镇工作，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，但是不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作还是需要亲力亲为的，比如提到的分工。分工是一个单位开展各项工作的基础。根据小编的经验，分工一定要越细越好，这样才不会扯皮，拥有了好的分工之后，你在领导岗位才不至于工作安排不下去。反之，如果单凭领导权威这一点，你很难把一件不属于他分工的工作安排给工作人员。
另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。对大胆管理，该严管的要严管，即便是他和你发生争执也不要怕，争归争，下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属，多为他们争取利益，多帮他们拒绝不该他们干的活，让她从心眼里支持你。第二，你要争取领导的支持。你作为分管领导，一定要争取乡镇主要领导的工作支持，没有乡镇主要领导的工作支持，你的工作很不好干，所以上级路线必要的时候也要走一走。
做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。
之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。
同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨。感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路，祝您好运常驻！。
在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展工作？
县级的公安系统就是这样：公安局长是副处级，副局长是正科级，而副局长管辖下的派出所所长、办公室主任、政工室、指挥中心、交警大队、刑侦大队等领导，也是正科级。所以，就经常出现级别一样的领导和被领导者。不仅在公安系统就，在政务系统也有。比如，县委书记是正处级，副书记、县长也是正处级，还有人大主任、政协主席也是正处级，级别一样，但也有领导者和被领导者之分。
有一个县，甚至出现：书记是副厅，兼任市政协副主席；而县长也是副厅级，兼任市政府副市长。这种情况，在县里平时工作怎么办？怎么排名？书记还是一个比较开明的人的，他曾经强调，县内，他是老大，出行、座位排位，他在县长之前；但是到了市里，他就得排在县长之后。至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。
中国是等级权力型社会。这里所说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职级”是一样的。但是，职务不一样，虽然都是正处，或者都是正科，但是所处的职务不一样，就有了不一样的权力。在单位里，同是正科的一把手和二把手，一把手是绝对的权力，二把手要明白中国职场的这种现象，遵从一把手的工作安排：01 “到位不越位”， 在“度”上把握分寸要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。一是超越正职。这点，有些单位里有业务专长的副职，经常瞧不起正职。一般正职都是从其他地方空降过来的，对业务不熟悉。这很正常。这时，副职要做的，就是担当起业务处理的重任，而不是撂担子把业务丢给正职去做。二是超越其他副职。职场中有一句话：同行是冤家。在一个单位里，同是副职，有时候就变成了冤家。
但是，事业不是一个人就能完成的，很多时候需要团队，所以，要和其他副职搞好关系，不要超越其他副职，更不能越俎代庖。三是超越下属。这里所谓的超越下属，指的是下属中的业务骨干，得给他们有出头的机会，给他们足够的面子，这样他们才会卖命做事。02 “服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。
在“服从不盲从”上有作为，必须发挥3个方面的作用。发挥助手作用。发挥参谋作用。发挥独挡一面作用。03 “补台不拆台”，在“补”上做表率正职掌管全局，所以，事一多，就经常出现错漏的地方。副职偏安一隅，有更多的时间熟悉业务。所以，副职一定要“补台”。当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？
想多了你！当年，我在学校，我们的后勤主任还没到退休年龄，却突然脑瘫了，没人当主任，当时我在学校里教学成绩突出，学校领导有意提拔我到领导岗位，就安排我先当后勤副主任，因为其他岗位也没空着。为什么不直接给主任呢？以前也是只有主任没有副主任呀？我都不明白，也不好意思问领导。后来，从乡下调来一位老师，他当主任了，我当他副手。
这个新来的老师来什么都不会，也什么都不干。我很生气，就发了几句牢骚，被学校领导听见了，直接免掉我的副主任，理由是我工作打不开局面。后勤工作，需要打开什么局面啊？不就是每天看看，水管坏派人修水管，灯泡坏派人换灯泡，还有就是组织会计出纳管好账，督促饭堂承包商搞好卫生，我还能做什么啊？我被免职了，同事们都说，领导对我有成见，这辈子也就这样了。
后来我才知道，新调来的老师是教育局局长的弟弟。不是我不努力，而是我机会不对。后来我找了机会，就调出教师队伍，到统计部门云工作了。那是二十多年前的事了，现在没有这种好事了，凡进必考。我是数学专业的，统计知识很快就掌握了，不久后成为了单位的业务骨干。几年后，就提拔为副局长。我在统计局十几年，就换了三任领导。
第三任领导到位三年，就患上了鼻咽癌。当时我是单位里的二把手，因为局长是体育出身的，凡是他都得征求我的意见。另外两个副局长，一个是管党务的，一个是管办公室的，我是管业务的。正职领导病了，就交代两个副职领导说，让我主持工作，大家要听我的。确实，我是专业出身的，有权威性。所以大家还是听我的。谁知，我们的局长化疗了半年，也不能回来上班，我依然主持工作。
他出院后，就请病假了，上级也不派新的领导来，也不有文件规定说是让我主持工作，连个话都不带。但是，我已经主持半年了，大家都习惯听我的了，我也习惯了，自觉不自觉地，就自己继续主持工作了。就这样过了两年，到了换届之年，大家都认为我会上位。谁知，却提拔我们单位的那个分管办公室的副职当正职，理由很简单：他在乡镇工作过，有基层工作经验。
我呢？一直在统计局，没有过多岗位锻炼的机会。所以，不提拔我。我是彻底绝望了。本来辛辛苦苦工作，以为自己会担任正职，谁知道是这个结果。后来，单位里的人都传说，他老婆在另外一个县当县领导。我的工作干劲也没有了。组织上调我到红十字会工作，任副主任科员。题主，担任部门副主任，主持工作，并不意味着你担任正职就稳了，变数多得很呢！副主任主持工作只是暂时的，没有明文规定一定要转正。
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