谁都想做领导，领导并不是好当的。无论是机关、事业单位领导、或是国营、集体单位领导，既要客观公正地坚持方针政策、面对单位自身工作实际、繁杂事务的现实，也要不断地改革开创新局面。我认为一个优秀的领导，特别是高层次的领导，必须要有前赡性，对事物、形势的变化必须要有敏锐的触角。
成为一把手需要哪些素养？
谢谢邀请！?成为一把手，必须是德才兼备，两者不可偏废其一。✍德、主要包括：“政治思想素质（路线、方针、政策）、文化素养、道德修养、性格涵养、心胸宽广、任人唯贤、三观正确……”。✍才、主要包括：“相匹配的业务素质、懂经营、善管理、有原则、（客观、公正）、敢作为、有担当……”。?面对“官衔”谦卑，平易近人，高调做事，低调做人；以身作则，注重表率；一身正气，两袖清风；做事阳光，表里如一；团结同志、坚持“五湖四海”。
?忌讳：默守陈规，无所作为；拉帮结派，排斥异已；狂妄自大，妒贤嫉能；两面三刀，打击报复；“顺我者昌，逆我者亡”，“经营一言堂，暗养鼠和狼”……。?与时俱进，不断创新。无论是机关、事业单位领导、或是国营、集体单位领导，既要客观公正地坚持方针政策、面对单位自身工作实际、繁杂事务的现实，也要不断地改革开创新局面。
一个管理者需要具备哪几个技能？
谁都想做领导，但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：1.思考力。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇。2.决策力。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断。3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置。
4.沟通力。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调。5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊。6.执行力。没有执行，一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。7.自制力。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信。8.意志力。成功来自于最后五分钟。
意志力是管理者个人魅力的重要体现。9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要。10.培训力。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师。11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。12.时间力。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率。
优秀的领导有哪些标准，需要拥有哪些素养与能力？
我认为一个优秀的领导，特别是高层次的领导，必须要有前赡性，对事物、形势的变化必须要有敏锐的触角。因为一个领导就好比是一条船的领航人，需要如何航行由他决定的，其他的人只是按照他的目标各尽其职罢了，所以一个领导必须要有这样的能力、魄力和担当。其次，一个好的领导必须要具有一定的亲和力和感召力，足以给人信心、让人信任，因为一个只会发号施令的领导是很难让人为你而尽力的，这就是人们常说的具有“领袖气质”的了，而一个优秀的领导必须具有这样的气质。
同样一个优秀的领导必须要识人、用人，尊重人才，大胆使用人才，而且要充分理解“寸长尺短”这一个道理，把人力资源用在适当的岗位上，让他们人尽其才，能够发挥出事半功倍的效果。最为关键的是，一个优秀的领导必须要善于听取不同的意见，从善如流、虚怀若谷，毕竟每一个人都有他的短板，领导也不例外，只有充分发挥下属的优点，采纳下属的正确的观点和先进的经验方法，才可以填补自己的短板，才可以少走弯路。
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