安全工作千万不能让单位都觉得是安全管理人员的，这样工作没完没了，要担责任。每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。
如何做好企业安全生产管理？
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。
据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。
作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下： 安全的关键在重视 重视的关键在领导 领导的关键在深入 深入的关键在现场 现场的关键在管理 管理的关键在制度 制度的关键在落实 落实的关键在检查 检查的关键在整改 整改的关键在预防。
要想管理好员工，首要的工作是什么？
要想管理好员工，首先就得有几个自己的亲信下属，如果你是单独一个人去管理一个新团队，那是比较吃力一点的，不过问题也不大，只要能分得清各个下属的性格特征就差不多了。为了在下属里面树威信，训斥人的时候可不是所有人都能训斥的，往往挨训的人都是自己的亲信，在他们招到你的训斥之后，通常还要在背后偷偷的对他们进行安抚，让他们能得到一定的实惠，不能寒了人心。
对于不是自己亲信的人尽量不要招惹他们，以免他们不服气当面冲撞而让你颜面扫地，在训斥自己人的时候，自然就起到了震慑他们所有人的作用。善于哄好老员工是一个百试不爽的好办法，利用老员工的影响力，给他们安排负责最棘手的工作任务，不过要给他们安排好足够的帮手，以他们的工作经验加上领导语言上的重托和信任，各种难以处理的疑难杂症工作都会迎刃而解。
作为一名安全管理人员，感觉自己特别的迷茫，有同感的么？
您好，我们是同行，我也是安全管理人员。我也谈谈我的一些想法:一、安全管理人员如何定位，要千方百计的把安全责任细化，落实到各个部门，不能自己抱在怀里，每月召开安全会，一定要签字，出会议纪要，让单位一把手签发。安全工作千万不能让单位都觉得是安全管理人员的，这样工作没完没了，还要担责任。有成绩了是大家的，出了问题是安全人的。
二、安全管理人员的前途在哪里，现在一般情况是安全口号喊的响，忙起来就不要安全，这也是事故多发的主要原因之一。国家在出政策，安全管理人员要将此类文件多向领导们发送引导他们学习，树立安全管理人员的重要性，然后才可能把待遇和岗位慢慢提上来。三、还有一部分唱衰安全人的，我觉得假如你是安全人，就要多宣传正能量的话题，如果觉得安全管理不好干就换岗。
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