对于制造业企业而言，生产过程中常常遇到加工流程错乱，物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是库存管理出了问题。很荣幸能回答这个问题，希望我的观点对你有所启发。
第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
很荣幸能回答这个问题，希望我的观点对你有所启发。管理新手典型表现如果你现在是一个团队的负责人，你是不是恨不得自己能长出六颗脑袋，十双眼睛，最好是有孙悟空九九八十一变的本事？如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的一句赞扬而陶醉好几天，会不会因为下属的一句批评而难受得晚上失眠？如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的工作没有做到位，然后把活揽过来自己顶上去，最后你变成了团队中最忙的人？如果你现在正处于这种状态，说明你还没有真正进入管理者的角色，这是很多刚刚走上管理岗位的人都会经历的问题。
管理新手最容易犯三种错误绝大多数人走上管理岗，都是因为他原来在做基层员工时，工作表现突出，得到了公司领导的认可和赏识，然后被提拔起来的，在这种情况下，一般都没有经过专门的管理技能训练，所以很容易犯以下三种错误：成为团队中的老好人。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，试图在下属面前做到公平公正，十全十美，下属完不成任务自己顶着，下属犯了错误不敢批评。
这种管理者就叫老好人，我在7月8号的视频专门分享过这个话题，职场老好人的三种死法：被累死、被冤死、被拍死。成为团队中的全能人。由于绝大多数管理岗都是由业务能力特别优秀的基层员工提拔起来的，他们原本就是团队中最能干、专业能力最强的人，这样很容易导致一个问题，他们事必躬亲，凡事亲力亲为，恨不得包办团队里所有的事情。
更为可怕的是，他们不仅不觉得这是件错误的事情，反而引以为荣，因为他们觉得这样做能够证明团队特别需要他，这种管理者就叫全能人。全能人的最终结果是：自己忙得团团转，下属闲得很难受，搞得整个团队成为他的个人舞台。成为团队中的老妈子。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，什么事都想管，什么事都要过问，总是担心下属犯错误，或者担心下属做不到自己想要的结果，恨不得全天24小时盯着下属，这种管理者叫老妈子。
老妈子的最终结果是：自己累得半死，下属怨声载道，搞得整个团队鸡飞狗跳。管理新手最容易犯三种错误主要原因还没有从基层员工角色转变为管理者角色，还没有真正理解什么叫管理。没有理解到，真正的管理是不是通过人去管人，而是通过建立机制去管人。以上仅仅是我个人的观点。每天跟你分享职场干货，尽力为你破解职场难题，欢迎持续关注【华哥问道】。
库房管理存在哪些问题？解决方法是什么？
对于制造业企业而言，生产过程中常常遇到加工流程错乱，物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是库存管理出了问题。作为连接采购、生产、销售的核心环节，库存的重要性很容易被忽视，实际上库存管理是否科学合理关系着企业的运作节奏。那么，如何用ERP解决库存管理难题？当前ERP软件成为企业进行管理的有利抓手，但是对于广大中小企业而言，传统大而全的 ERP 类系统不仅很难满足企业的发展需求，其价格高昂且捆绑销售，很多企业不得不为了使用10%的功能付出 100%的费用。
职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。
可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。
在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。
文章TAG：管理 公司 公司管理一般存在的问题 管理一般存在什么问题有哪些问题
