第二，定规:制订基层安全管理制度，做到车间安全管理有法可依，奖罚有据。，作为安全管理，又有其特殊性，说是安全管理的核心和支柱也不谓过。第三，授权:给予车间安全员及其他主管的奖罚权，充分调动他们安全管理的积极性和主动性。第五，关键:抓车间安全管理的关键，如重要检修，开车停车等，都要有专人现场监督。
如何做好企业安全生产管理？
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。
据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。
作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下： 安全的关键在重视 重视的关键在领导 领导的关键在深入 深入的关键在现场 现场的关键在管理 管理的关键在制度 制度的关键在落实 落实的关键在检查 检查的关键在整改 整改的关键在预防。
车间主任如何做好安全管理？
做为车间主任这个角色，是公司或工?安全管理的中层，和其它管理一样，起到公司或工?承上启下的作用。但是，作为安全管理，又有其特殊性，说是安全管理的核心和支柱也不谓过。那么，做为车间主任，又要如何才能做好安全管理这项工作呢？第一，宣贯:做好国家安全政策宣讲，做好公司或工?安全制度宣传贯彻。如每次班组长会必须讲安全。
第二，定规:制订基层安全管理制度，做到车间安全管理有法可依，奖罚有据。第三，授权:给予车间安全员及其他主管的奖罚权，充分调动他们安全管理的积极性和主动性。第四，常查:作为车间主任，要经常组织安全检查，定期至少每周一查。第五，关键:抓车间安全管理的关键，如重要检修，开车停车等，都要有专人现场监督。第六，考核:任何管理都离不开考核，安全管理也一样，指标要考，违规要扣，隐患要改，成绩要奖。
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