从法律意义上来说，总公司其实是子公司大股东，子公司是拥有独立经营权的独立法人实体！所以我觉得要做好子公司的运营，首先选择总经理是最重要的事情。一般建立子公司都是跨行业或者跨地域发展！可能刚开始创业的时候会从总公司带一部分员工过来，一旦创建起来了就要迅速地补充本地的员工，或者本行业的员工。
怎么经营好一家独立的子公司？
谈一下我的认识。总公司和子公司的关系其实是投资和被投资的关系。从法律意义上来说，总公司其实是子公司大股东，子公司是拥有独立经营权的独立法人实体！所以我觉得要做好子公司的运营，首先选择总经理是最重要的事情。一定要选择一个帅才！你选择好总经理以后，一定要放权给他，让他有充分的人事权和财务权。如果什么事都要请示汇报，那你不如开个分公司请个中层经理算了！作为大股东，我觉得总公司要履行的就是制定好年度经营方针，并且以年度方针确定好对总经理的考核指标！而子公司的部门考核指标由总经理带头去制定和监督！其次我觉得就是组建团队的问题！最关键是本土化战略。
一般建立子公司都是跨行业或者跨地域发展！可能刚开始创业的时候会从总公司带一部分员工过来，但是一旦创建起来了就要迅速地补充本地的员工，或者本行业的员工。因为总公司的员工家不在这边，所以他们也无法安心留下来工作，或者是他们本来就不是这个行业的人对新的行业的经营并不是很了解！只有本土化经营才能保证只公司的运营长长久久！第三，那就是子公司要和总公司协同作战，发挥集团军的作用！共享品牌，资金，客户等等资源！如果纯粹是各做各，的没有任何交集那就不叫子公司了。
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