他的经营哲学是怎么起作用的？就是“用”！他先对日航的各层级员工进行培训，让他们了解他的经营哲学是什么。事实上，对于一家企业来说，战略事关企业的资源分配以及发展目标，是为了实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析的基础之上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性的规划，是必不可少的。
西安发展的最大障碍是啥？
西安发展的最大障碍是啥？我认为最大的障碍还是周边地区过于落后，我感觉西安要达到某个高度，绝对不是靠脱离西北，反而是西北到达的高度决定西安能到达的高度。现在的核心城市都是来自京津、长三角、珠三角，区位统一发展应该才是未来走向。成渝郑武选定中心城市，不见得它们发展得多好，主要是能形成新的成渝圈和中部圈。陕西过去属于20多名倒数的省份，陕北能源经济爆发以后把陕西带到了中游10多名，以现在的情况来看，陕西因为陕北经济越来越疲软，从而又打回原形。
西安本身税收很有限（其实就是少），也没什么像样的大规模产业，民企更是糟糕，大学生是多，但每年毕业的海量毕业生大部分都会流失，西安实际上是在帮东部培养人才，这方面西安现在和成都重庆武汉等城市差距挺大的，这几个城市现在留下人才的能力比西安强，这种情况下，西安将面临后劲不足的局面。虽然西安发展面临诸多障碍，但我依然看好它。
什么是农村发展的最大阻碍？
提问友吉祥！我已阅读多友回答，此问问的好！关系我国发展和社会主义江山的大问题。农村发展的障碍在一个(钱)字，现在关键应该处理物和钱的关系。必须在党的一元化领导，一切行动听指挥，以技能改变生活，科技引领前进，信息加快步伐，法规稳步阵地，重视基层柱石。以中央农业部为主导，按国内市场设置物价监督机构(内设各市场直销办事处)，以县级指挥农业各项发展基础计划，下传到各镇有计划发展，每村组按计划作为承包商，给农民以工资按实际情况发放，各级政府必须有公积金公益金和储备粮，确保国家各项各业稳步发展。
以现代化领先，认真落实八字宪法，特别水利是农业命脉，现在已经狼狈不堪，单干严重影响农田机械化，甚至种地不如植果树的极端思潮大量占用耕地面积，应小田改大田荒山变良田，禁止良田建筑，挽回海陆空运输线占去的面积，良种再好，科技如何先进，小妇媳难做无米之炊。以我国信息化优越条件，删除一切不必要的单位及职工，全力一赴支持农业发展，如农村一本通包括着各类保险由国家人力资源部和农业银行利用信息化统管，可删除多少不必要的单位？众友及各级领导心中是非常明白的。
为国为民节约多少资金心知肚明。以支付宝管理金融和物资交易，严禁商贩下乡抢购粮食，物流由京东，淘宝，阿里巴巴，拼多多由国家管控，百姓不出门就有所需的东西，方便了百姓，利于宏观调控，便于农业发展，利国利民落到实处。各项管控由信息指辅一目了然，严堵贪腐后路。各企事业按实际收入一律上交所得税，删除个人所得税，有了退休金就没养老金，实际上养老金就变为退休金。
反过来只有养老金就没退休金。可减少很多不必要的单位和职员，由国家财政一律统管，避免了层层作敝的贪腐现象。基干民兵就是农村治安部队，如八字宪法的(管)不止农田管理，包括外来人员，检查携带物品及身份证和物业洽谈以及防盗防野动物遭踏农作物等，特别严防外敌空降，生物病毒，防洪抢险等，配合当地公安都是缺一不可的。
如我老家去年遭什么非洲猪瘟，全部死光深埋，消毒等，今年还是养不成猪，并且还在扩散，起病就是发烧，打针降不下来，不到七天就死了，到现在还是如此！在改革开放时期还是不要放松警惕。众友认真看懂了我写的就农业发展组合拳，由基层承包式听从县级指挥供应城市急需的绿色农产品，以省市规定物价供应城市需要的产品，以现代化落实八字宪法，扫清农业发展的一切阻碍，纠正极左或右的错误，为更好的深化改革作出贡献，为下代排忧解难，让祖国明天更好！南天佣人2020.08.18日。
你认为现在影响民营企业发展的障碍是什么？
民营企业解决了90%的新增就业，却消耗了不足30%的贷款，可以说是国家经济的支柱所在，吃的是草，挤出来的是奶。财智成功认为，影响民营企业发展的最大障碍是营商环境。当然了，我所讲的营商环境是更为宏观的层面，需要从多个角度进行阐述。时间关系，尽量简单一说。一、劣币驱逐良币的市场环境山寨盛行，本质还是盗版和模仿，会伤害创新的企业，进一步扼杀创新。
假冒伪劣自然可以大幅降低成本，通过低价占了市场，使得认真做事，认真做好产品的企业无利可图，最终破产倒闭。骗子和坏人能够轻易赚到钱并且多数得不到惩罚，遵纪守法的好人日子就不会太好过，放到市场经济中，同样是这个道理。二、与国企不对等的资源和地位国有企业往往在上游利润最丰厚的位置圈地，民营企业要么进入的门槛过高，要么干脆就没有进入的途径。
身处行业中下游，就要受上游制约，成本随时会上涨，并且是非理性上涨，就跟环保严查之后翻着跟头上涨的原材料一样。优质的订单民企不容易拿到，大额的贷款不容易拿到，大大制约了民企的发展。三、普遍拖欠货款的市场拖欠货款已经成为国民经济的顽疾，并且相当比例成为坏账，要么大幅缩水。就跟农村小卖部的赊欠一样，不欠账卖不出去，欠账就有要不回来的。
一家大企业通过欠账就可以轻易拖死几十家小企业，而小企业为了生存就不得不借高利贷，最终贻害无穷。四、依法纳税之后额外的运营成本2018年国家医保局通过带量采购使得药品价格出现50%以上降幅，效果惊人。之所以能这么大幅度的降价，就是因为挤掉了之前里面的水分，一些灰色成本。民营企业面对的，也是差不多的问题。
为了少些刁难，为了能拿到订单，少不得要送出好处，一步步增加成本，明知违法也不得不去做。五、风吹草动时，民营企业往往首当其冲2017年受环保影响，多地民营企业不得不停产停工，损失惨重。一些企业明明没有污染，也被一刀切停工。更有很多企业为了完成订单，为了让工人有口饭吃，不得不半夜起来干活，白天则关门放假。
朝令夕改，这是民营经济最大的风险所在。富豪榜成为杀猪榜，这背后的原因让人深思，民营企业家对于个人安全和财富安全的顾虑已经成为严重的社会问题，甚至会影响到今后的经济发展。六、各行各业普遍的产能过剩以及低价低质的恶性竞争改革开放初期随便做点小生意就能赚到钱，发家致富，到如今创业成了败家排行榜最靠前的选项，根本原因就是已经出现了产能严重过剩。
高房价对于国民经济的影响已经日益明显，中低端消费出现持续萎缩。对于民营企业来说，市场在缩小，竞争在加强，对于很大比例的企业来说，当品质不能赢得市场时，低质低价就成为唯一选择。总体而言，民营企业平均实力还比较弱小，姥姥不疼，舅舅不爱，贷款无门。加上重重顾虑，不敢投入巨资升级设备和技术，唯恐风向一变打了水漂。
企业陷入生存危机有多种原因，阻碍企业发展的障碍有哪些？
蒋老师观点：企业陷入生存发展问题有多种原因，比如企业内部员工动力不足，管理层战略失误，市场萎缩，缺乏核心竞争力等等。实际上，所有的问题都可以归结为三点，这三点正是阻碍企业持续发展的三大瓶颈。第一，企业家的思想高度不够经济学家张维迎在其著作《市场的逻辑》中曾经说：“中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门中脱颖而出，并且成为中国配置资源的一支不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。
”但是，我们不得不承认一点，那就是目前国际上鲜少有对中国企业家及其管理思想予以重视并进行深入研究的，这与当年日本崛起形成了一定的反差。当年随着日本经济的兴起，日本很多企业家赢得了国际的声誉，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等日本四大“经营之圣”的管理思想更是成为许多商学院的管理圣经。然而，尽管如今的中国企业在许多产业领域都已跻身世界领先行列甚至成为全球第一，企业家的管理思想却并没有赢得国际社会同样的关注。
为什么会出现这样的遗憾？归根结底在于企业家的思想高度不够。具体来说，这一问题主要体现在两个方面。1，企业家以自我为中心.很多企业家在企业中习惯了以自我为中心，根据个人好恶定夺公司的一切。而且，与这种唯我独尊的治理模式思维相匹配的商业模式，也是以自我为中心，导致企业家很容易犯“一叶障目”的错误。2，缺乏企业家精神。
在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。然而，如今的很多企业家却不具备企业家精神，他们在取得一些成绩后故步自封、不再进取，在面对新挑战时安于现状、不愿意创新求变，还有一些企业家急功近利，追求一招制胜，结果反而让企业深陷泥潭之中。
3，缺乏深入思考力。日本管理大师大前研一认为：“21世纪，国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力。”企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领。
因此，企业家万万不可放松对自己的要求，要时刻保持精进。第二，企业文化没有发挥应有的作用现在，很多企业家都认识到了，企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。然而，尽管企业文化的重要性已经众所周知，其作用却并未得到发挥。1，企业文化形同虚设。在很多企业中，企业文化形同虚设，甚至有些企业家认为，找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来了，然后不断培训，文化就起作用。
这是大错特错的！从本质上来说，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做会成功；只有坚信这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做；只有按照这些理念去做，我们的文化才会发挥作用。2，企业文化必须用起来。简单来说，企业文化必须要“用”起来才有价值，一个企业真正的文化，不是挂在墙上的，而是体现在行动中。
日本企业家稻盛和夫只用了半年时间就使面临倒闭的日航扭亏为盈，半年之后，很多人好奇地问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学。他的经营哲学是怎么起作用的？就是“用”！他先对日航的各层级员工进行培训，让他们了解他的经营哲学是什么。然后，在企业中随时随地“用”他的哲学，比如开会时，遇到问题各个部门会习惯性地踢皮球，不愿意承担责任，这时，稻盛和夫就会运营他的“临事有勇”哲学，鼓励大家敢于担当，杜绝扯皮推诿。
3，企业文化要紧密结合组织发展。除此之外，企业文化要发挥作用还必须与企业的战略、组织、人才机制创新结合在一起。如果不与这些基本的管理命题结合在一起，不通过基本的管理命题去落地，那文化和企业的经营就是两张皮。所以，真正要用它推动企业的变革，推动企业管理的提升，推动企业员工内在积极性的激发，企业就要通过顶层设计，通过战略、组织与人的基本命题落地。
第三，企业的经营战略出现了问题很多企业发展到一定阶段后，会发现动力不足、难以为继，其实这是因为企业的战略出现了问题。1，战略方向模糊。要么是战略方向模糊，没搞清楚大框架和大格局；要么是战略路径不清晰，企业推进的节奏出现了问题；要么是企业不善于借力，在商业模式和治理模式上缺乏系统思考，以至于在战略上依靠一己之力苦苦支撑。
2，重战术，轻战略。这些问题都体现出很多中国企业存在的一个非常典型的问题，那就是“重战术，轻战略”。很多企业家在经营企业时都把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上的战略的掌控，这就导致企业长不大、走不远。3，要做好全局性战略规划。事实上，对于一家企业来说，战略事关企业的资源分配以及发展目标，是为了实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析的基础之上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性的规划，是必不可少的。
战略能为企业设计出发展的未来之路，为企业的经营描绘出一个比较清晰的前景，具有一定的全局性以及前瞻性。在战略的框架之下，企业里分散进行的各部门的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力才会被汇聚成为方向一致的团队力量。其他障碍和问题企业陷入生存危机的原因是多方面的，比如，缺乏创新精神，只知山寨模仿，生搬硬套，这样的投机心理导致产品质量不佳，企业最终难逃被市场淘汰的命运。
人员和分配方面，比如人力资源配置不合理，中高层人才“青黄不接”，到需要时无人能堪大任；管理层目光短浅，缺乏战略思维，使企业深陷僵局；组织结构臃肿，工作效率低下；股权分配不均，使企业内部人心涣散；跨部门合作困难，组织内部沟通不畅等。这些都是阻碍企业发展的重要原因，但是只有从企业的顶层设计入手，才能够把问题一一解决。
为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？
国有企业都生存艰难，是不是不准确的判断？我不懂经济，但凭我的直觉，未必所有的国企都生存艰难。有一部分生存艰难是正常的，在现在国际经济条件下，不仅是国企艰难，私企不艰难吗？不要一遇到困难，就怀疑起“公”字，嗯衰公有制，以达到吹捧和推销私有化的目的。国有企业在毛主席时代红红火火，生机盎然。四十年后的今天，国有企业的实力更加壮大，抗风险的能力更强，我就不信，在党中央的坚强领导下，还有什么迈不过的坎。
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