（2）“阿里合伙人”制度，通过控制董事人员构成来掌握公司控制权这种制度，能保证大多数董事人选是由创业团队（合伙人）提名，并非根据公司股份的多少来分配董事席位。如何确保创始人股份被稀释的同时，保持对公司有着控制权？我认为，以下几种方式可作为参考：（1）双层股权制（AB股），同股不同权，通过分离股权和投票权来保证创始人的管理权把公司股权分为A、B两类，创始人所拥有的B类股的投票权是A类股的N倍（8,10,20倍）。
投资人和风投的钱来了，公司股权被稀释，创始人如何保持控制权？
感谢小悟空的邀请！投资人的钱来了！首先，应该恭喜你，投资人（PE/VC）既然愿意对你公司投资，至少说明是认可你的，从某种角度可以说明你的创业是有市场价值的，未来潜力无限。其次，创始人因丧失管理权而被驱逐的案例不在少数。其中，最著名的当属1985年苹果公司表决罢免了创始人乔布斯在公司的职务，几乎相当于被逐出了公司。
如何确保创始人股份被稀释的同时，保持对公司有着控制权？我认为，以下几种方式可作为参考：（1）双层股权制（AB股），同股不同权，通过分离股权和投票权来保证创始人的管理权把公司股权分为 A、B 两类，创始人所拥有的B类股的投票权是A类股的N倍（8,10,20倍）。拿京东来说，虽然腾讯的小马哥已经成为公司最大股东，但是凭借AB股制度，强东哥却牢牢掌握着公司的控制权（持股18.2%，却拥有80.9%的投票权）。
（2）“阿里合伙人”制度，通过控制董事人员构成来掌握公司控制权这种制度，能保证大多数董事人选是由创业团队（合伙人）提名，并非根据公司股份的多少来分配董事席位。（3）华为的模式，创始人仅占股1.4%，员工持有平台占股98.93%（虚拟股），给予员工享受公司发展的红利的同时，通过公司章程等手段，保证自己对公司具备实质的控股权！【文中部分图片来自网络】以上只是我对于创始人保持控制权的一点个人看法，以供大家参考！！与人为善，转发点赞，喜欢就请点击关注【操盘手信一】！。
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