所以我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位！三、总结能力不够汇报或沟通工作要求的是简洁扼要，因为在实际工作中有时候真的节奏特别快，没有时间去听你的长篇大论，这个时候就需要你有准确全面提取重点信息的能力，否可能会出现信息疏漏、重点不明的情况而耽误项目进度！四、日常主动碎片式沟通在工作中不要等到开会或者领导及其他团队成员问到了才说，要学会积极主动的利用碰面的机会阐述自己发现的问题或针对某一环节的建议，日常信息交换多了大家就能实现信息同步，那么你的沟通会越来越顺畅！团队工作离不了沟通，整体沟通能力高低直接决定着团队战斗力，希望以上个人拙见可以帮助到大家，也欢迎大家评论区留下自己的见解共同学习进步！。
怎么与自己的领导沟通问题？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~与自己领导沟通问题，个人建议如下：1、了解事情本末首先必须了解整件事情的来龙去脉，看看事情的发生原因是什么，牵扯的哪些人，各方的意见是什么？现在的事情的争论点在哪里？2、自己尝试寻找解决方案个人针对事情先想想解决方案，最好用自己的方案去解决一下，建议可以从各方的同事了解问题，看看他们的关注点在哪？现在的矛盾点在哪里？然后自己尝试找到合适的方案，也可以事先个某些同事沟通一下，用某种方法是否可行，如果同事觉得有问题，肯定会给出自己的意见。
3、带着解决方案找领导带着自己的问题，解决方案去找领导，说清事情的本质，牵扯的部门，现在的矛盾点，然后自己的意见及方案，请领导定夺。切记直接问领导意见，或者直接问领导应该怎么做，你想想如果直接问领导怎么做那领导那需要你干嘛？4、方案执行根据领导的意见及自己的了解情况，去执行工作，切记一定要真正的执行，如果涉及的环节较多，内容复杂，建议自己能时刻的注意一下。
执行的进度及问题可以随时向领导反馈。5、结果反馈在事情完成后结果怎么样，各方的反应如何，建议及时通知领导这样能让自己养成形成闭环的习惯（问题-处理-结果汇报）因为领导事情多，无法在第一时间去关系这个事情，当他想起来再去问，可能就晚了，也有可能一些事情再做就错失良机了。以上为个人的意见，如果你觉得对你有用，欢迎留言，点赞，转发~。
工作中遇到与同事沟通不畅的情况，应该怎样处理？
在回答怎么办之前，先要明确发生场景，到底是谁的问题？要知道，两个人的关系中，没有谁是单纯的受害者。如果出现了沟通合作问题，自己也有一定的责任，回避这一点能让你短期舒服，但长期无效果。之前黄执中有一句话是：“谁痛苦，谁改变”。很现实，但也很有效。首先，从题干来看，这应该涉及到一个合作问题，否则你也不需要考虑对方的态度。
我假定对方是Peer（上级或下属，就是另一个话题了），请一起想想第一，对方为什么要跟你合作？第二，对方跟你合作，他会收获什么（有什么好处？）注：我不是说没好处就不合作，只是在精力有限的情况下，人总会做出现实选择，追求共赢。如果前两个问题，都有明确的答案，且双方都清楚，那我们接着往下看第三，对方的“质疑”，是真的再刁难吗？第四，如果祛除态度和情绪，他的“质疑”没有任何价值吗？ps：在困难对话时，我们尝尝会爆发情绪。
因为从原始社会累积下来的基因会让我们在面临紧张状况的时候选择打或者逃，而这两种行动都需要四肢运动，因此你的血液会流向四肢造成脑部缺血。这就是为什么我们经常在关键的时候觉得头脑一片空白。也就是俗称的掉链子。事后你会为自己说不出话来自责，或者为自己不理智的言辞付出代价。这时候我们可以用红绿灯思维，对外来的反馈先“开绿灯”，在脑海中思考10-15秒再回复，而非应激反应第五，这次对话，必须是听某一个人的意见吗？（你输我赢的零和博弈）第六，在对话中，我带有情绪了吗？在对话中，要想保持开放共赢的心态很不容易，尤其是面对challenge的时候。
以下内容来自于《关键对话》，具体请阅读原书————————————————-——————【工具】从效果上看，视频
文章TAG：赶工期项目质量出现问题 工作中沟通存在的问题有哪些方面的问题
