企业也将给员工以机会锻炼并提高自身技能，以GE全球运营亚太区中心为例，在筹建之初，GE全球运营中心就选取了各业务部门（财务部门、职能部门等）最优秀的人才来搭建全球运营的人才基石，并且与外部培训机构合作招募、培养完善的领导力培训项目、持续的培训课程和项目等。核心能力十：科技赋能的能力新的商业模式正深刻地颠覆着各个行业，能否实现数字化重塑成为了企业未来生存发展的关键。
财务组织在管理变革方面具有很多经验，但是数字化变革带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。CFOs要让财务部门不落后于数字时代的变化，财务部门必须确保自己善于使用创新技术来推动自动化、合作和决策。德勤调查显示，以下七项技术对于完成财务数字化转型有非常重要的作用：云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算、区块链。
制造业等劳动密集型产业大多已实现大规模自动化，机器人的不断发展也在持续降低运营成本。在财务领域，今后简单重复的工作将交给财务机器人来做。阿里巴巴集团财务共享与运营总监王禕则指出，作为互联网巨头企业，阿里巴巴公司内部早在2011年就使用RPA技术，并广泛运用于天猫、淘宝、蚂蚁金服、菜鸟、CCO、飞猪、阿里通信等。
核心能力十一：生态协同的能力从麦肯锡的调研观测来看，目前中国大多数企业的财务部门主要的资源是投放到交易性活动当中的，如会计核算，费用报销，合规性、合法性的风险控制；优秀的CFOs会在业务分析、财务规划与预算、绩效考核的推动中投放更多的精力，但仍然不是价值渠道型管理。对财务进行管理的过程中，需运用到管理会计中的相关技术与方法，然后结合企业资产之间的关系，通过比较全面的预算及差异分析，可在一定程度上为企业资源的配置、筹资、成本配置、投资方式以及预期收益等提供预算资料。
小微企业老板需要懂财务吗？
老板至少需要了解财务的基本常识和大的方向，这是基于几个方面的考虑：1、安全考虑公司财务因为涉及经营合法合规、税法等方面，如果没有基本的财务方面的常识，就可能触犯法律，给公司和个人安全带来麻烦。比如，有人碍于朋友的面子，帮忙去税务局代开了并没有实际业务发生的发票，而虚开发票本身就是违法行为。企业、经营和个人安全是第一道防线！2、经济考虑财务通过正式记录企业运行数据，来进行经营情况的反馈，同时，只有综合考虑和合理运用相关政策和法律法规，才可以最大限度的获得合法的利润。
比如，大家都知道的年终奖发放问题，合理规划，就可以让员工多拿钱，公司少交税。3、经营考虑小微企业规模虽小，同样防范风险的能力也很小，一笔呆坏账可能就会让企业面临灭顶之灾，同时，小微企业也都成长为大企业的梦想和机会。财务的合理规划：能够充分反映出企业的经营状况，为经营决策提供真实、准确、及时的数据支撑；能够充分运用政策和法律，为企业发展和运营提供保障；能够合理规划有限的资金使用，力争实现企业效益的最大化。
尤其，在大数据不断完善的今天，那种仍然依靠个人拍脑袋就发财的情况已经越来越少了，小微企业的优势就在于迅速的填补市场空白点，满足需求的同时获得利益，这个过程中，财务思维必不可少，能够让经营者少走弯路。4、管理考虑专业人做专业事，一般而言，企业根据规模会聘用有资质的财务人员，或者委托代理记账公司来进行财务相关工作。
但是老板需要对这个工作和过程进行有效的管理和监控，避免一些微小错误或者失误最终酿成大错。如果完全不懂的话，还有可能给居心不良之人以可乘之机，带来不可挽回的损失。5、思维和发展每个小微企业都有成长为中小型企业，甚至大中型企业的梦想和机会，当然，这个需要长时间的持续积累和发展。这个积累和发展过程就是老板本身的发展和成长过程，需要规划、需要实干、需要用人、需要判断并抓住机会，这些一定是在基本财务常识的辅助下来进行的，而且，财务的相关知识、技能是在这过程中不断增长和持续优化的。
比如，小微企业老板王某，偶然得知一条市场信息，然后他马上进行了核算，发现利润状况客观，但是资金不足，筹集资金需要支付成本，而且需要合法合规，经过计算，他准确判断了行情、走势和成本，一笔订单获得了过去一年的利润。回到题主的问题，懂，是一个非常宽泛的概念，作为小微企业老板，甚至是中小型企业老板或者管理者，不需要非常精准或者复杂的财务知识，但一定要知道大的政策、法律和方向，然后，在企业运营的过程中，主动参与，积极关注财务相关的知识、法律和政策，不断完善自己的财务思维和知识体系，为企业发展助力。
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