在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。
公司团队该怎样发展？
当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的。自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人。所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要。带团队，带的就是人心。特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算。
要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点。哪3点呢？求知识、求快乐、求财富。我们一个个来看！1、求知识一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑。拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习。学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的。
不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓。但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报。2、求快乐不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！只有心情舒坦了，才能全情投入工作。如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？一个团队，氛围真的太重要了。
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