所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！。
公司怎么打造一流的团队？
“舵手”是掌控企业或公司的支柱。一艘船或小舨船如果没有舵手，则迷失前进的方向。所以，公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队。人才是现代企业发展的重要因素，一个企业甚至一个团队，必须拥有一群敢于进取，不畏困难，努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。这样的团队精神，企业或公司才能立足不败之地。
审时度势，根据国际需求和国家财经政策的落实和调控，发展符合国际国内政策允许的业务范围，特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面，加大科技投入，为公司顺利发展奠定良好基础。技术型人才是制约公司发展的瓶颈，要解决技术人才短缺因素，必须加大投入广招人才，同时要培养自己的技术精英人才，要建立人才库，解决技术人才的后顾之忧。
初创企业，如何建立一个高效的团队？
初创企业，面临资金、市场、人才，管理、经营等诸多问题，俗话说得好，万事开头难，但任何事情总是从无到有，也从有到盛。关于团队建设有几点可以供你参考的。第一，好刚要用在刀刃上，有限的人力必须放在合适的位置上，并使团队成员面对工作时是全力以赴，这就要求必须深入了解团队成员的性格，经历，擅长方向，习惯特点，做到有的放矢，找出狼，有控制的放手，找出羊，帮他画好圈子。
第二，明确的分工，划清各自权利边线，严控越权行为，但是在权利范围之内，要给予最大自由度，制定行为执行标准。第三，坚定的一条战略线，避免频繁更换战略方向和操作方法。第四，注重初创团队的团结力和凝聚力，严打破坏团结者。第五，执行力，要对执行力进行全天候监控，想尽一切办法激发和提高执行力。第六，合理的福利和薪酬体系是以上成功的重要辅助条件。
作为部门经理，谈谈如何看待团队建设？
我曾在头条号写了一篇关于公司中层干部带团队的文章，介绍提升领导力、加强团队建设的五个方法，现转发供你参考：中层干部作为公司的管理者，在公司管理过程中承担着重要角色，这就要求中层干部必须具有超强的领导力，将高层领导决策落实执行到位，实现工作发展目标。在此，我介绍提升领导力的五种方法：一、合理授权。诸葛亮事必躬亲，虽然精神可嘉，但是最终失败，授权短板是重要原因之一。
中层干部即使很有能力，特别能干，也不可能做完、做好所有的事情。学会合理授权，安排优秀员工多担当工作任务，一方面给员工锻炼机会，让员工快速成长，另一方面自己腾出时间和精力抓大事情，提高管理效能。二、有效激励。激励员工必须强调有效性，不是所有激励措施都能产生好效果。提升薪资待遇是最常见的激励方法，但并不适合所有的员工。
当然，对每个员工来讲，薪酬越高越好，谁会嫌钱“腥“。但是，上进心强的年轻员工更渴望有学习锻炼的机会，有较好经济的老员工更希望得到尊重肯定。所以，中层干部要掌握下属员工的需求，针对性选择激励措施，按需激励，提高实效。三、打造团队。要做出工作实绩，单靠几个人的力量是不够的，必须打造有凝聚力和战斗力的团队。
一是树立团队共同奋斗目标，引导下属员工追求卓越，自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系，掌握员工思想动态，协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明，激励团队成员的积极性和创造性。四、以情感人。在优秀的公司里，人与人之间除了工作关系，还有良好的文化氛围，人与人之间充满人情味，使公司更加稳定和谐。
中层干部在管理员工的过程中，要严宽结合，刚柔相济，对员工进行严格管理的同时，关心帮助员工解决实际问题，与员工建立良好上下级关系，增强所带领团队的感召力和战斗力。五、魅力影响。榜样的力量是无穷大的。员工总是喜欢跟随优秀的领导，主动听从领导的指挥差遣。中层干部要坚持以身作则，加强自身品德修养，提升自身人格魅力，通过自身表率作用，影响带动员工积极向上，奋发有为，追求卓越，创造更优异的成绩。
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