考评。绩效考核是收集,怎么理解绩效考核

作为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核？

绩效考核方案是因公司而异，因人而异的。一个完整的绩效考核方案需要包括考核的目标、考核的内容、考核的流程以及添加考核的人员四部分。1⃣️对于考核目标来说，是与公司战略相关的；2⃣️对于考核内容来说，对于不同的部门甚至不同的岗位，可能都会有不同的考核指标。当然有的指标例如价值观指标是由公司统一制定的；3⃣️对于考核流程，现在大多数企业采用的都是360评估流程。

怎么看待职场绩效考核，什么样的绩效考核能够调动员工的积极性？

【问题分析】根据您的描述，首先可以肯定的是您所在的公司希望通过绩效管理调动员工的积极性、识别优秀的员工，可是在绩效考核体系设计上存在一些问题，绩效考核流于形式，致使表现差的员工舒适的躺在安全地带没有任何危机感，表现好的员工得不到应有的回报倍感失落，丧失斗志，这样的绩效考核体系不但没有激发员工的工作热情，反而打击了团队中积极努力、奋发向上的人，还不如不做。

我认为绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，其重要性、有效性应该体现在绩效指标体系的制定和绩效结果的应用上。【解决方案】一、要制定合理的绩效指标首先要进行工作分析绩效指标体系包括关键绩效指标（KPI）、岗位职责指标（PRI）以及岗位胜任特征指标（PCI）等。首先，我们需要先建立工作说明书，工作说明书是企业部门和员工在工作中的行动指南与行为规范，明确每个人的工作职责、工作范畴及工作标准是后续绩效考核的基础性工作。

其次，我们需要明确员工绩效是员工工作的结果或过程以及过程中表现出来的能力和态度的差异，也就是不同的人有不同的工作表现，这些表现是有差异的，我们以员工的实际表现对照工作说明书就可以很明确的得出某个员工在哪些方面表现突出，哪个员工在哪些方面存在差距，所以绩效指标都是根据工作说明书总结出来的，工作分析是绩效管理的基础，也是第一步。

二、有效的绩效考核可以为员工能力提升（具体到员工培训）提供依据企业员工的培训需求来源有两个，一个是工作分析，一个就是绩效考核结果。工作分析提供了员工胜任工作的标准能力水平，而绩效考核的结果反映了员工现有水平和标准水平之间的差距，这个差距就是员工培训的依据，也是员工能力水平改善的方向和目标。三、明确的绩效考核结果应成为企业人员配置的重要依据在企业中，工作岗位所要求的专业知识和技能水平都不同，而员工又都各具优势和劣势。

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