正所谓磨刀不误砍柴工。二、在“先搭骨架后添肉”总体策略指引下，要具体贯彻落实四个“结合”。即：自学与听课相结合、理解与记忆相结合、理论与实际相结合、宏观与微观相结合。三、在按照四个“结合”要求进行复习备考时，要把握“两先两后一总结”的节奏。所谓“两先两后一总结”，即：先预习、后听课;先复习、后做题;定期总结。
四、学习本科要树立一个理念。即：经济社会中都是理性经济人，无论是个体的自然人还是作为企业的法人，都是在既有资源约束下寻求效用最大化。因此，在学习中，对于不理解的一些企业行为，想想如果是个人(也就是我们自己)遇到类似境况，会如何趋利避害地去做，也就从“根儿”上明白了企业行为背后的动机。这样想，有助于对全书真正透彻的理解。
五、学习本科目要注意规避以下误区：1、“战略”就是背!埋头背就一定能过!——未必。今后考得会越来越灵活，死记硬背无法满足试卷考查要求。2、“战略”教材相对比较薄，不足为虑，最后临考前看看即可!——看不明白，再薄也白搭。3、“战略”一定要看细喽，一个字一个字地抠!——对于某些知识点，懂其大意、知其精髓即可。
4、“战略”不用看书，直接多做题即可!——不弄明白知识点之间的逻辑关系，做题数量与掌握程度不存在明显的正相关。5、“战略”与其他科目有共通内容，其他科目学习了，这科就不必学习了!——横看成岭侧成峰，同一事物不同角度阐释，重点自然不同。六、从章节安排角度梳理全书体系与架构1、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。
本章是全书的引言章节，起到提纲挈领的作用，其内容在后面章节展开详细讲解，从而形成前后映射关系。2、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即：战略分析、战略选择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因此，教材这 四章构成了公司战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备;“第三章战略选择”介绍了企业各层级 的不同类型战略的基本内容和实施途径;“第四章战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者矛盾均衡、信息技术等对战略实施的影响。
3、第五章介绍了公司治理的基本概念与理论。这是维系公司存在、日常运营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作(战略管理、风险管理)的前提和基础。4、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理论和实务知识。第七章基于“一个规范、三个指引”，讲解了有关内部控制知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管理的一部分。
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