如果你公司要实行绩效考核，个人提出几点建议供参考：1、考核前要弄清楚什么是绩效管理，什么是绩效考核，什么是KPI，一知半解的情况下，容易下错药，使公司的病更重，本来想激励员工，最后变成处罚员工，使得优秀的人走的更快。2、KPI：所谓KPI是KeyPerformanceIndicator的英文首字母的缩写，中文的意思是关键绩效指标。
绩效考核有什么好处？
谢谢邀请在现在大部分的职场中，对于员工的薪资考核，都会采用绩效考核制。也就是说除了基本工资之外，另外一部分工资的多少是用员工的工资业绩来决定的。如果一个员工业绩完成得很好，那么他的工资就会拿的很多。业绩考核的办法在很大程度上给了员工主动权，去争取更多的工资。同时对公司来说，也是帮助公司形成了一个良性的运转机制，避免了公司发放统一工资，有一些员工偷懒的。
从整个行业来看，也形成了良好风气，不会因为公司之间的薪资恶性竞争搞坏市场，更多主动权在员工手里。在职场中，运用绩效考核制度，对于我们来说能够督促我们高效完成各项工作，对公司来说也是良性循环。因为公司如果对大家是一视同仁，做多做少都是一样的薪资，时间久了大家的积极性就会降低，自然也会失去对工作的信心和热情，最终是不利于员工成长和公司成长的。
其实在绩效考核的过程中，还有一部分问题是要注意：从员工角度来说，基本工资只是我们的一个基本保障。更多的福利，其实是需要自己去争取的，比如在平时的时候就需要提高工作效率，同时最大限度的完成工作，甚至获得更好的工作结果；另外一方面，对于公司来说，针对留在公司越久的员工，基本工资予以提升。这样更加能够激励大家留下来。
绩效考核的目的是什么？
虽然有不少企业的绩效考核流于形式，甚至有些企业的绩效考核有负面作用。但绩效考核仍是推动企业发展的一个很好的管理工具，对企业发展的正面作用无庸置疑。一个好的绩效考核必须达到以下几个方面的目的。实现企业的发展目标。通过设置关键绩效指标，并通过配置相应的资源，引导员工为实现企业的发展目标共同努力。使企业的利益和员工的利益一致。
企业发展的目标达成了，员工的利益才有保障。只有大河里水满了，小河里才会有水。建立一种相对公平的、多劳多得的企业文化，避免吃“大锅饭”。员工的收益有赖于绩效指标的完成，而不是“拉关系”。有利于发现和培养人才。企业发展到一定规模后，不少的企业都会养一批不创造任何价值的“废材”、“铁锈”。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才，而且可以帮助企业清理“废材”。
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