确定目标人选的学历，是专科、本科、硕士还是博士；确定目标人选的专业，专业非常重要，可以选择单一专业，也可以选择多个专业，视公司实际需求而定；确定目标人选所在的地域，是去本地学校招聘，还是去异地招聘，异地招聘可能会涉及人员到岗后食宿安排的问题。（2）确定目标学校名单根据目标人选的特质，筛选适合招聘的学校名单。
在学校选择上要注意体量对等、参考过往的原则。体量对等——就是贵公司的企业规模、企业知名度要与所选择学校“门当户对”，这个并不是有什么门第偏见，而是为了更有效的找到适宜的招聘人选。假如我们企业是世界500强、中国500强、地域知名企业，那基本上不用你怎么操心，很多学校都会主动联系校招事宜，在招聘过程中也比较得学生们青睐，展位通常也比较火爆，可选择的学生数量和质量也基本能达到预期。
假如我们只是一个地方性小微企业，知名度也不高，员工待遇市场水平中等偏上或偏下，那我们选择学校的时候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不错的候选人；如果我们非要盯着985/211，可能会由于竞争压力过大导致不被学校和学生重视、甚至冷场的局面，浪费时间不说，还可能找不到适宜的人选。参考过往——就是去了解、查阅一下，过往这些院校的招聘情况，比如学校的优势专业是什么，过往和哪些企业有合作，合作效果如何，每年招聘的时间集中在什么时间，招聘规模如何，等等。
情况掌握的越多，越有利于企业做出准确的判断，为后续的招募工作打好基础。2.与学校取得联系，确定招聘合作方式（1）与学校取得联系各个院校都有专门对接校园招聘的部门和人员，我们也比较容易找到这些信息，关键是对接上以后能否顺利签约，还需要我们跟校方具体磋商洽谈，我们能做的就是尽可能的吸引学校的关注和重视。（2）确定招聘合作方式通常招聘的合作方式有两种，一种是参加学校的双选会，另一种是举办企业专场招聘会，具体使用哪种方式，还需要根据企业的情况确定。
企业与学校建立招聘合作关系，有临时性合作即在某个招聘季临时签约入驻，也有一到三年的中长期合作，还有三年以上的长期深度合作。长期深度合作通常都有一定资金投入，俗称挂牌。比如企业在院校建立“定向人才培养基地”，根据双方的约定，定向培养专业性人才，学员毕业后可以直接进入企业工作；或者院校在企业建立“社会实践基地”，即将毕业的学生可以先到企业实习工作，再经过企业考核评估留在企业工作，这些都是深度合作的表现形式。
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