公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。片面强调思想文化的领导作用并不是辨证唯物主义观点。深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。
企业文化有什么用？
公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。企业文化是企业的上上下下透漏出的“精、气、神”，是企业“势、场、能”的具体表现，是员工行为处事遵循的原则价值观。那公司口号，标语，符号是不是企业文化呢？我的理解，公司的企业文化，不在于表象的外在表现，更重要的是企业员工具体行为做事的真实流露，企业文化不是一个挂在墙上的口号，而是深入到骨髓里融化在员工血液中的企业精神。
深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。很难想象一个被动消极的企业会有什么发展，公司一盘散沙，没有灵魂，没有目标，政令不通，这样的企业文化，这样的企业，关门是迟早的事情；相反，一个积极主动的企业，遇事冷静，上下同欲，和衷共济，有灵魂，有目标，令行静止，这样的文化，这样的企业不发达都难。
领导过两天生日，到底要送什么文化礼品啊？
感谢邀请！题主是不是确定，大凡领导都是有文化底蕴的人，一定会喜欢文化用品。首先，领导生日，如果是没有交情的下属，一般都是不知道的。就是知道，没他同意，你擅自跑过去，他也未必欢迎。他想让你去，什么时候都可以，也不一定偏要安排在生日的时候，这几年拍下来的苍蝇一大片，他能不小心。其次，即便邀请，领导的夫人自然喜欢实惠一点的，那个红包越厚实越开心。
员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？
我有点好奇你都当上总经理了，居然不知道中层的作用？你是怎么爬上去的？莫非老板您没有当过中层直接创业成功了？现在发现面临了企业管理问题而没有办法应对，发展的太快了？？中层的作用就是承上启下，高层定战略，中层执行，底层做具体的工作，中层需要把问题反馈给您，也需要把您的战略落实。员工不敢向您反映问题，那么您要反思一下您是否有很不平易近人的地方？一旦员工反映问题你就是一顿批，而不是安静下来研究解决方案，经常训人保持距离感的话可能会有这种问题发生。
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