我也非常讨厌写材料，也不擅长写材料。书面材料能让更多的人看到，阅读效率高不会写材料，仅仅口头汇报为什么不行呢？原因有很多。如何把一个汇报写得好，教你几点做法。一是写汇报材料不要急于下笔，要想一想我汇报的重点是什么，主要包括哪几个方面？主要采取了什么样的工作方法？取得了什么样的经验？把零星的素材进行归纳。
干活特别行，汇报不会写，怎么办？
在职场必须学会两条腿走路，这是一个人实现自我价值的必备条件。在现实中，能够提拔重用的，绝大多数人不但工作业绩突出，还能说会道，笔杆子也非常硬，能抓住问题的本质，对经验教训善于总结，这样的人肯定会得到组织部门和领导的认可，提拔重用都是早晚的事。对于我们大多数人来说追求的是干好本职工作，认为工作业绩突出就会得到领导的认可，就可能有提拔重用的机会。
殊不知你工作干得再好，汇报时前言不搭后语，思维混乱，层次不明，哪个领导会认为你具有领导才能？所以我们在工作过程中要善于总结经验，查找不足，不能把肉埋到饭碗里，让人看不到。如何把一个汇报写得好，教你几点做法。一是写汇报材料不要急于下笔，要想一想我汇报的重点是什么，主要包括哪几个方面？主要采取了什么样的工作方法？取得了什么样的经验？把零星的素材进行归纳。
二是要列出汇报提纲。提纲就相当于一个人的骨骼框架，只有框架立住了，然后再往里添肉，这里的添肉就是前面说的零星总结出的材料。三是要把做法和经验进行认真提炼升华，完全变成自己熟知的东西，这些经验和做法最好是有创造性的和创新性的东西，这些才是领导最愿意听的精华部分。四是在汇报中一定要找出不足和改进办法，要情真意切，不要来虚的和一笔带过，否则这个汇报领导会认为不实在、不厚道。
为什么企业要不停的写材料给领导汇报，尤其是国企？
我也非常讨厌写材料，也不擅长写材料。正因为如此，我才反复去说服自己，说服领导应当少写材料多做实事。结果，最后我连自己都说服不了自己……写材料还真是有点用处。领导主要精力是用来做决策的，需要高度依赖书面材料作为决策依据这个部门说缺人，那个部门也说缺人，到底优先满足谁？这个部门说缺钱，那个部门也说缺钱，到底优先拨款给谁？科研、生产要立项，几十个项目，都说自己重要，到底哪些立项，哪些不立？部门需要激励，需要奖惩，到底谁是优秀，谁应当被惩罚？某个岗位人事变动，空缺个位置，到底应当提拔谁？……书面材料就能帮助领导更加全面地了解各个部门、各个项目、各个员工的整体情况和具体情况。
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