岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下:1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。2、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
3、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。4、经常检查班组场地的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。5、掌握班组工友的身体，思想，技术;状况合理分配工作。
6、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。所以说一个班组的好坏直接反映了企业的管理水平，在管理中，既要借鉴西方科学的管理思想，也要借鉴古代传统的优秀的管理思想。二．企业懂得授权，方可增强班组长的主人翁意识班组长充分了解自己的岗位和职责后，就明确了职责与权力对等的道理，记住班组长是“三个半”——半个车间主任、半个党支部书记（要做员工思想工作）、半个心里咨询师，企业要懂得授权，方可增强班组长的主人翁意识，要给班组长奖励权、惩罚权和其他法定权利。
1. 奖励权：奖金分配权、人员调整权；2. 惩罚权：晋级奖罚建议权、对下级的评价权；3. 法定权利：生产指挥权、协调权、事故处理权、人员聘用权。三．班组长要在日常工作中逐渐建立主人翁意识班组长如何自我树立这种主人翁意识那？加强学习，拥有相关的知识、经验、技能。知识、经验、技能都是班组长所必须的基本形态，这些都是通过学习，实践和锻炼获得的。
一旦获得，就必须不断在实践中应用。 四．认识主人翁意识的重要性事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。其不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以"怎样才能更好，怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节，这就是主人翁精神的核心，它不是要求你"公私混淆"，而是让你时刻站在"企业就是一个大家"的高度思考问题。
车间的班组长如何开晨会比较好？
回答这个问题，下面从几个方面来讲解：一日之计在于晨，无论是制造型公司，还是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。晨会的目的和意义有效调整员工的精神面貌，创造良好的工作氛围 布置今日任务，人员、设备调配，注意事项等；对日常保持的工作进行宣导（仪容、纪律、5S、品质、考勤）上传下达，做好沟通协调晨会的内容可以分为下面三方面：当天生产计划安排，工作目标，生产注意事项品质异常，问题通报，改善措施宣导公司新政策，新要求的讲解，公司新成果的分享晨会的要点要定时、定人、定地点，每天坚持养成良好习惯晨会前发言人要做好充分准备，提前拟好提纲时间不宜过长，10-15分钟就可以支持人（发言人）要有技巧开晨会的注意事项开会前要整理好队形，队形是精神风貌的体现，不能马虎，散乱要有仪式感，有固定的问候语类似“大家早上好”，并且有互动发言人要注视全场，尊重每一位员工，声音洪亮，掌握节奏要多教导，新时代的员工不能只靠之前的训斥内容必须有重点，不可长篇大论，有效利用时间要避免的几点问题发言人、员工无故缺席，晨会不能准时召开晨会不是由班组长召开，由主管、科长召开，晨会会的内容没有重点，没有内容晨会没有跟踪，宣讲的内容没有执行，空有形式以上关于班组长开晨会的几点总结，希望对大家有所帮助，欢迎留言讨论和点赞。
我们车间里的班长每天对工人发脾气怎么向上级回报？
作为车间的工人，首先要干好自己的本职工作。你可以考虑一下，你们的班长为什么天天发脾气，是班组有些人工作不积极，老是完不成任务，或者是技术提高不上去，产品老是出质量问题，或者是你们班组一直拖车间的后腿，班长经常受车间主管的批评。所以，找到班长发脾气的原因，好对症下药。作为班长在没水平，也不会无缘无故的乱发脾气，做为下属，要多和班长进行沟通，大家要共同努力把班组搞好。
如果班长真是那种蛮横无理，不学无术的人，他也当不了班长，也得不到领导的信任。要么就是和领导有关系，如果你盲目的去举报班长，说不定你会偷鸡不成还蚀把米，会让你骑虎难下，很难看，弄不好连工作也会丢掉，实在不划算，人要有自知之明。如果班长真是那种不讲理的笨蛋，要瞧准机会，一招制敌，根本不能让他有任何的机会反扑你。
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