某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。
该如何制定工作目标？
在制订目标前首先你要自己是什么样的人，有什么优缺点，喜欢做什么样的事情，也就是说，订目标前先做SWOT分析，除了分析自己外，还要分析自己从事的职业现状以及它未来可能的前景，在这些确定完之后，才是制订目标的过程。制订目标西方人讲“SMART”原则，中国人讲“眼高手低”，所谓眼高手低就是我们的目标制订一定要高远。
你的目标是成为总经理，那么有可能会成为总监，如果你的目标是成为一名经理，那再努力成为总监的可能性也会小；手低的意思就是任何的目标你都要从低处做起，慢慢来，不可以好高骛远。所以要有大目标，更要有阶段性的目标。围绕目标制订的过程我们有个概念叫“O-PDCA”，这是一个目标的循环检讨过程，它包括目标，达成目标的具体计划、行动、检讨然后重新修订目标，这样会让我们的目标更聚焦，更有效，达成会更靠谱。
目标量化?到底是量化什么？
SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？举例来说：-领导需求的报告，你总是晚交-领导需求的成本，你总是超了预算-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2-领导需求的执行，你总是打折扣以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？分析以上案例：-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。
最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标：对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。第二成本指标：如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
文章TAG：目标 量化 什么才是一个好目标 工作目标量化该怎么写
