这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。第三个交期指标：对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标：如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
2020年公司工作目标怎么写？
中国有句古话：谋定而后动，知止而有得。凡事预则立，不预则废。大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。
制定对应的奖惩办法。2.年度工作目标的指标有：2.1业绩：销售目标、净利润；2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解：将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。4.目标任务实施：由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
文章TAG：目标 量化 什么才是一个好目标 工作目标量化该怎么写
