【工厂管理课堂】为你解答：人力资源是企业资源的最重要部分，随着人力成本的不断增加，如何激发员工的积极性和主动性，提高员工执行力是企业管理的重点和难点。激励的关键四要素1、员工的需要要清楚员工想要什么，这个是激励的起点，就要比钓鱼的饵料，也是员工积极性的源泉。
如何激发员工的积极性？
【工厂管理课堂】为你解答：人力资源是企业资源的最重要部分，随着人力成本的不断增加，如何激发员工的积极性和主动性，提高员工执行力是企业管理的重点和难点。下面对激励的理论和原理进行讲解，分享激励的方法。激励的含义通俗的讲：管理人员根据员工的需要，通过激励的手段来激发员工的工作意愿，使员工愿意主动的按照管理人员的要求来工作。
激励的关键四要素1、员工的需要要清楚员工想要什么，这个是激励的起点，就要比钓鱼的饵料，也是员工积极性的源泉。2、激励方式要通过特定的方式告诉员工怎么得到想要的，例如奖金激励政策，绩效考评制度等3、员工的动机就是员工为了获得所需要的东西去主动工作的意愿，激发起员工的意愿是激励的核心环节。4、员工的行动就是员工按照管理者的要求积极工作的行动，这个是激励的最终目的。
关键四要素的关系是，管理者通过刺激员工需求去使员工产生工作意愿，最后按照要求自主的工作，但并非所有的刺激都能让员工产生行动意愿，也不是所有的意愿都会产生行动，关键还是要看刺激和意愿的强烈程度。也就是看给员工诱惑力够不够。两个有代表性的激励理论激励的理论有很多，这里重点分享需要层次论和期望理论，有兴趣的朋友也可以去了解双因素理论、公平理论和强化理论等。
1、需要层次理论这个理论是由美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的，他把人的需要分为了五个层次，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。我们要明确一点：只有低一层次的需求基本得到满足后，更高一层的需求才会产生激励作用，例如，员工首先满足的是最底层的生理需求，先要解决生存下来的需求，就像食物、水、衣服等，然后再来考虑情感需求，最后是责任感、价值观等更高层的需要。
每个人在特定的时期对应的最强烈的需要也不相同，在温饱问题解决后，生理需求的激励效果就会减弱，这时候就会转移到感情需要和尊重需要上来。2、期望理论这个理论由美国的心理学家弗鲁姆提出来的，主要内容为：激励（motivation）取决于行动结果的价值评价（即“效价”valence）和其对应的期望值（expectancy）的乘积：M = V * E根据上面的公式，激励效果的强弱取决于目标价值（也可以理解为诱惑力大小）和期望值（也可以理解为达成目标的概率大小）所以，如果完成一件事情得到的收获很小员工的意愿就不强，同时完成这件事情的可能性很小员工的意愿也不强。
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