激励的三个基本原则1、及时性原则激励的时机非常重要，合适的时机可以产生更大的激励效果，在人困难时候伸出援手他会感激你一辈子，再比如在员工取得成就的时候及时提出表扬和肯定会让员工的荣誉感得到最大的满足。2、适度性原则要注意控制激励的范围，控制激励的频率，大家仔细观察会发现一种现象：产线员工抱怨工资太低了，结果提了几次工资后员工的积极性并没有提高。
所以，激励措施不能滥用，否则就会失去激励的效果。同时激励还要控制激励的幅度，激励的幅度要和项目的具体程度想匹配，不能虚高。3、公平性原则凡是涉及到员工福利、跟金钱相关的激励措施都要注重公平性，因为正是要通过员工获得收益的差异性来起到激励的作用。如果在奖励评估时有失公允，就会失去了激励的作用，还会失信于员工。
激励执行中的重点和注意事项1、要坚持物料激励和精神激励相结合：根据不同的员工层级和不同阶段选择激励作用效果好的激励措施，例如基层员工可以考虑生理需求，高层员工可以考虑尊重需求。2、激励要有奖励也要有惩罚：激励措施不能全部是奖励，这样就会让员工认为奖励是理所当然，也不能全部是扣工资，这样会打击员工的积极性。
3、个人激励的目标要和公司目标保持一致：这一点在每年制定员工绩效考评方案的时候要重点注意，部门的KPI来自于公司目标，个人KPI来自于部门目标。4、金钱的激励效果是最好的，但不是唯一的：对于员工来说，生理需要都是要优先满足的，然后才是更高层的需求，管理者要重点关注。5、基层员工的激励要在平时，要润物细无声：例如生产线员工，要注重平时的激励，每个月的优秀员工，组织技能大比武，生日礼物，节日福利等等。
6、激励措施制定要和付出相匹配：要体现“多劳多得”的基本原则，鼓励员工主动积极的工作来获得更多的收获。最后如果通过有效的激励来提高员工的工作积极性和主动性一直是公司人力资源和各部门领导的重点工作。领导除了埋头苦干还需要发激发团队每一位成员的能量，为公司创造更多的价值，实现公司的经营战略目标。激励措施不是一成不变的，要根据具体人员和具体工作来进行调整。
如何用薪酬体系激发员工的积极性？
谢谢邀请！首先，企业薪酬设计的立足点是为实现企业战略目标服务的，完整的企业薪酬设计过程是：明确企业阶段性发展战略——确定企业薪酬战略——进行市场薪酬调查——确定企业薪酬总额——设计岗位薪酬结构——进行薪酬演算——薪酬制度实施——评估、修订等。其次，薪酬结构主要分为两大部分：一是固定部分；二是浮动部分。
前者体现岗位价值，后者体现个人能力。一般行政、人事、财务、采购、后勤、客服等等职能性岗位在设计薪酬结构时固定部分占岗位薪酬总额的比例更高，销售、营销、运营等岗位则刚好相反。最后，至于题主描述的问题，还是要结合企业发展实际与企业内部岗位分类而定，以薪酬管理理论为指导，注重结合企业实际，大的方向一般都不会错的。
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