一，主要领导自己要有战斗力班子里的领导一般是看主要领导行事的，你的风格对他们造成重要影响。我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。要培养有战斗力的领导班子需要注意以下几个方面。
如何培养有战斗力领导班子？
这是一个好问题。要培养有战斗力的领导班子需要注意以下几个方面。一，主要领导自己要有战斗力班子里的领导一般是看主要领导行事的，你的风格对他们造成重要影响。如果想要你的领导班子有战斗力，你自己首先就要以身作则，具有超强的战斗力和执行力。你应该做到：1. 你自己具有强烈的目标感，要说干就干，不拖泥带水；2. 积极鼓励大家雷厉风行，对于可能出现的错误或者失败，给予谅解或者理解，不予追究；3. 对于取得成绩的及时给予表扬和奖励；4. 对于拖沓、应付者提出批评甚至调离重要岗位；5. 让大家都明白你是一位有战斗力的领导，喜欢有战斗力的下属。
二，信任与帮助下属敢想敢干，源自于领导的信任。所以，你作为主要领导者应该让下属感觉到对他们的信任与依赖，他们才能够放开手脚大干快上。在信任他们的同事给予必要的指导与帮助才能让他们取得成功。你应该做到：1. 相信他们的能力就责任心能够把事情做好；2. 信任不是“撒手不管”，而是要积极参与和根据。参与他们的调研、分析、计划，并及时给予指导。
3. 出现问题或者失误时，不是去责怪谁，而是就事论事，和大家一起努力找到问题的根源和解决问题；4. 成为他们的靠山，让大家知道有你在就什么问题都可以一起解决。三，授权与放权对于业务能力强，熟悉公司营运而又有忠诚度的人，及时授权与放权，让他们独立话事。你一个做到：1. 对于能力和忠诚度都没有问题的人及时授权，缩短审批和汇报流程，让他们自己掌控和决策；2. 对于有能力但忠诚度还需要考验的人，给予适度放权，让他们有一定的灵活度和操作空间；3. 对于经常出现的问题，可以做成固定流程或模式，以加速处理进程。
四，培养对于大多数的人来说，战斗力不是与生俱来的。无论在什么单位，多数人都具有“多一事不如少一事”的思想，加上害怕出错或者担责任，很容易养成拖而不决的习惯。你不但需要革除那些影响战斗力的坏习惯，还要积极培养下属的执行力和雷厉风行的行为习惯。他们必要的培训与训练，更需要主要领导的现场教练。五，形成快速执行的文化最后，一个单位的文化深刻地影响到其战斗力。
要想班子有战斗力就需要培育一个好的团队文化。1. 敞开心扉，大家都以解决问题为最终目标；2. 建立共同目标，一切为了实现目标，树立集以体荣誉，而非部门或者个人利益为主；3. 在工作上形成相互补充，互相帮助，相得益彰的氛围；4. 培养团队意识。做到这五点，你的班子自然就会有战斗力。刘舜才2019-03-12。
作为领导，怎样培养自己的心腹？
我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。我老婆说，每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马。作为在职场工作了近30年的一把手，老婆识人善任的能力还是比较不错的。她说，她会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了。
但老婆同时说，她一般不会重用前任领导喜欢的人。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不会马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位。还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险。
所以，老婆会隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感。2、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人。我老婆说，识人善任有一个过程，一开始自己也在寻找。经过一段时间，愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强，可以在这里面发掘。老婆每到一个单位，都会带着自己的司机，这个司机已经和她共事10多年了。说是司机，实际上就是贴身秘书。
老婆说她会让司机去帮助自己识别心腹，因为司机没事的时候在办公室，经常和单位的人在一起，接触的时间多了，自然会发现哪些人合适，哪些人不合适。而且，司机可以让她第一时间了解到单位里发生的事情，谁和谁有矛盾，谁和谁是一伙的。3、疑人不用，用人不疑，是老婆培养信得过的人的最大法则。老婆说，一般信得过的人选出来之后，要进行个别筛选谈话，把自己的理念和思想简单和他谈谈，让人知道自己的想法。
文章TAG：浅谈如何提高中层领导干部的执行力 如何培养领导干部
