谢邀！如何理解薪酬与绩效的关系？若想回答好这个问题，首先要弄清什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬就是对员工的贡献，包括员工的劳动态度，工作行为和所创造的业绩等，所给予的各种回报。如果挂的幅度太小，固定部分太高，与绩效相关的变动部分太小，那么其实相当于公司是吃亏的，给了薪酬，但没有得到想要的更多的绩效。
绩效如何与薪酬有效结合？
员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。员工一般会用收入和三个东西作比较：外部的市场行情，同一级的其他同事和自己的努力所得。如果有一个不公平，员工就会产生负面情绪。对应来说，收入需要有三个公平：外部而言，员工的薪酬，要和行业标准匹配，否则很难招到人才，即便招到也容易流失；内部而言，到公司从创业期走向成熟期，管理者无法判断每个人的能力和贡献时，就涉及到了激励，管理者要尽快建立专业的薪酬福利体系，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来。
如何理解薪酬与绩效的关系？
谢邀！如何理解薪酬与绩效的关系？若想回答好这个问题，首先要弄清什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬就是对员工的贡献，包括员工的劳动态度，工作行为和所创造的业绩等，所给予的各种回报。什么是绩效？绩效是一个员工在一定的时间内的投入_产出情况，（投入是指的人力_物力_时间等）知道了什么是薪酬，什么是绩效了，我们再来看两者是什么关系？也就是说用最少的时间，最少的人力_物力做出最大的产出。
薪酬必须和绩效挂钩吗？对于这个说法你怎么看？
薪酬是员工要的，绩效是老板要的，企业老板和员工之间其实用市场化的眼光来看就是一种交易，如果薪酬和绩效没有挂钩，那就说明交易是不公平的。试想，如果你去买东西，给了钱，对方没有给你要买的东西，你会同意吗？所以，薪酬必须和绩效挂钩，只是如何挂钩的问题。如果挂的幅度太小，固定部分太高，与绩效相关的变动部分太小，那么其实相当于公司是吃亏的，给了薪酬，但没有得到想要的更多的绩效。
相反，如果与绩效持钩的部分太高，现在很多的员工其实是没有安全感的，总担心变动部分太多，是老板给自己下的套，最终是通过绩效来给自己减工资。所以，最好的方式是不管薪酬和绩效的挂钩幅度如何，但是一定要先评价出员工的价值，也就是绩效的高低，并配备于相应的薪酬，这样的对公司和员工双方而言才是公平的。比如说可以用KSF的方式来确保薪酬和绩效的挂钩是公平的，因为这种方式是让员工自己评价自已的价值，根据价值取薪，员工自己为自己干，那么公司和员工之间的这种矛盾自然就解决了。
KSF挂钩方式如下表所示：如果中国社会发展到新的阶段，员工的素质和层次、包括收入水平达到极高的水平，员工不再为生活而打工，不是以挣钱为最终目的，而把工作视为是实现人生价值、生活寄托的一种方式，那么在这种情况下，薪酬可以和绩效脱钩。但相信中国社会要达到这种阶段，还要花比较长的时间。想要了解更多薪酬和绩效的挂钩方式，我们可以多交流！。
“绩效工资”改为年终平均分配？意外获老师支持，你对此怎么看？
绩效工资没有激发老师的热情，反而造成老师和老师闹矛盾，老师和领导闹矛盾，我们学校去年因为绩效工资，同事们一起和领导闹了一场。大家都说领导克扣了一部分绩效工资，领导说没有克扣，有一部分用于支付雇佣教师的工作了。同事们说雇佣人员工资应该学校经费上开支，不应该占用绩效工资。闹了一场也没有闹过领导。最后领导让给每个老师打分定绩效多少，大家都不愿打，就同意平均分配了。
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