《人力资源统计学》第一章,人力资源一般统计哪些指标

简单的表述下自己的看法，欢迎讨论，然后不断进步做人力资源，首先需要了解人力资源包括什么，招聘、薪酬、员工关系、人力规划、绩效、培训，可以从这6个方面切入大多数人并不清楚人力资源包括什么，可以从下面3个角度切入员工画像这个很清楚，大家都能想到的一些东西年龄（看员工的年轻化程度，武断点说，就是越年轻，越有朝气，越老龄，越沉稳，结合公司的策略，再结合很多其他因素，选择校招是社招）性别（男女搭配，干活不累，这是实话，如果缺男，以后招人多找点男性，反之，毅然）地域（同一个省份来打工，人多了，归属感就多，但同时可能会有拉帮结派的现象）学历（一定程度反映，这个公司聪明人的多少）性格（如果在招聘的时候有填这个选项，一个群体，总要有开心果，总要有沉默的，要不然会走向极端）等等，有很多属性，这个需要自己不断的去挖掘人力成本、考核包括员工本身的工资成本和考核，以及部门的管理成本及考核公司给员工的投入包括工资、补贴、报销啊这些管理费用员工产出需要分部门看业务部门员工很直观，投入回报比（工资和销售额、利润额，卖的多，但都亏本卖也不行）其他部门也都会有自己的考核指标，量化，然后来计算投入回报比部门就比较复杂了人力部门需要考核入职离职率（邀请面试人数，参加面试人数，发offer的比例，过试用期的比例，1年，2年员工比例，离职率）这些都关系整个公司的人力情况，也可以分解到每个人，作为考核指标，例如，参加面试人数很多，但过的很少，是什么原因导致的（简历筛选问题？JD填写问题？或者其他），找出原因，然后改进，能节省很多人力成本和时间成本业务部门主要包括差旅费，业务招待费等等管理费用，这个费用如果很高，是不是有人乱花乱用等等有各个部门根据每个公司的实际业务情况来考虑需要计算的人力资源的指标人力规划简单的会根据去年的公司整体情况，适当调整来做规划但很多时候情况并非如此，比如互金公司，业务突然增长很快，贷后部门人手不足，导致公司不良资产大量增多。

人力资源部数据分析包括哪几方面内容？

简单的表述下自己的看法，欢迎讨论，然后不断进步做人力资源，首先需要了解人力资源包括什么，招聘、薪酬、员工关系、人力规划、绩效、培训，可以从这6个方面切入大多数人并不清楚人力资源包括什么，可以从下面3个角度切入员工画像这个很清楚，大家都能想到的一些东西年龄（看员工的年轻化程度，武断点说，就是越年轻，越有朝气，越老龄，越沉稳，结合公司的策略，再结合很多其他因素，选择校招还是社招）性别（男女搭配，干活不累，这是实话，如果缺男，以后招人多找点男性，反之，毅然）地域（同一个省份来打工，人多了，归属感就多，但同时可能会有拉帮结派的现象）学历（一定程度反映，这个公司聪明人的多少）性格（如果在招聘的时候有填这个选项，一个群体，总要有开心果，总要有沉默的，要不然会走向极端）等等，还有很多属性，这个需要自己不断的去挖掘人力成本、考核包括员工本身的工资成本和考核，以及部门的管理成本及考核公司给员工的投入包括工资、补贴、报销啊这些管理费用员工产出需要分部门看业务部门员工很直观，投入回报比（工资和销售额、利润额，卖的多，但都亏本卖也不行）其他部门也都会有自己的考核指标，量化，然后来计算投入回报比部门就比较复杂了人力部门需要考核入职离职率（邀请面试人数，参加面试人数，发offer的比例，过试用期的比例，1年，2年员工比例，离职率）这些都关系整个公司的人力情况，也可以分解到每个人，作为考核指标，例如，参加面试人数很多，但过的很少，是什么原因导致的（简历筛选问题？JD填写问题？或者其他），找出原因，然后改进，能节省很多人力成本和时间成本业务部门主要包括差旅费，业务招待费等等管理费用，这个费用如果很高，是不是有人乱花乱用等等还有各个部门根据每个公司的实际业务情况来考虑需要计算的人力资源的指标人力规划简单的会根据去年的公司整体情况，适当调整来做规划但很多时候情况并非如此，比如互金公司，业务突然增长很快，贷后部门人手不足，导致公司不良资产大量增多。

直观来说，就是根据当前的业务规模，业务走势，以及老板对于之后的规划，计算1、公司现人数是否能支持业务增长以及老板的规划，不能的话，需要招聘多少人，转岗多少人，培训多少人2、公司的成本预算（每个公司年初都会有），明年如果要达成一个净利润率，需要每个部门的成本控制在什么规模，出具一个大致的预测情况，然后实时监控这个成本，实时提醒以上3点，都不止让你出一个数据表或者图形，需要数据与实际情况结合，发现问题，然后给出适当建议简易观点，欢迎补充！。