做好人岗匹配的评估，绝对是雇佣员工的基础。HR不要尝试去雇用过于优秀的人，也不要去雇用那些打不到门槛要求的人。前者，你留不住他；后者，你不想留他。5、解雇不适合的员工「解雇」是为了保证企业人员的流动性，“一潭死水”并不能激发员工的高效率。HR应该将那些不符合自己企业文化的员工解雇，这样反而能让优秀员工更高效的工作，而不是被“毒害”。
6、使薪酬和福利具有竞争力这个应该是老生常谈了，连一个在市场上有竞争力的薪酬都不能保证，优秀员工离职怕是在所难免。HR切勿让“跳槽”成为IT优秀员工离职的最大原因。7、认可和奖励员工HR通过向员工及时授予奖励、肯定他们的工作成就。向他们展示企业对于人才的重视，是优秀的企业文化所应该具备的。这样的文化毋庸置疑，能够增加员工的忠诚度。
8、关注员工的生活HR通过围绕员工的“个人里程碑”创建员工福利体系，从而关注员工的“生活自我”（相较于工作认可而言，指员工的生活被关注）。具体的做法包括：生日福利、婚庆假期、生育津贴、丧假、带薪事假、乔迁补助等。9、创建一个相互尊重的工作环境HR需要注重考虑什么样的工作环境是能够让员工感受到被尊重的。
有什么办法可以防止公司员工流动性过大？
其实，很简单。没有人，会无缘无故的频繁跳槽。那么，怎么办呢？第一、公司要招公司附近的、本地的员工。本地员工由于家就在公司附近，上下班方便，尤其是家里的关系都在这儿，没有人会舍近求远，稳定性最好；第二、优厚的福利待遇。这是留人的关键。任何人工作，都是为了赚钱，享受美好的生活。第三、适当的成长机会。人都需要成就感和满足感，所以要给员工一定的成长空间。
即使成长空间有限，也要设立工龄奖，职位没有，钱可以补上。第四、签定长期用人合同。让员工觉得放心，可以长久的在这儿工作。第五、人文关怀。让员工感受到公司有家的温暖，有人情味。第六、严格的管理制度。没有规矩，不成方圆。好的管理制度，不但不让员工反感，反而会激励、约束员工更加努力的工作。第七、对于辞职的员工，给予充分的理解。
为什么在汉中很多人都在找工作，人员的流动性很大，企业公司为什么留不住人？
首先是就业资源紧缺。年轻人的处境是非常恶劣的，甚至比大城市都差。目前来看，绝大多数的所谓高级工作还是被国企和行政机关单位占领着，所有刚毕业的大学生都在为争到一个铁饭碗而努力拼搏，稀少的就业名额，让他们穷途末路。当然晋升更加艰难，关系第一，能力第二，这一直是汉中这样小城市升职加薪恒定不变的法则！所以汉中就业对于一般年轻人来讲，就是稀缺且不公平的竞争，那么大家为什么不选择一个更好的工作环境呢？第二是，难以承担的生活成本。
就这些收入别说是实现梦想，就连基础的生活都承担不起。之前随着城市化和收入的提升，汉中物价水平大幅攀升，然而如今房价的一路飙升，被带动的物价水平也完全不输于一线城市。吃顿快餐2、30，看场电影5、60，去KTV唱歌和北大城市的价格一个样，但音响设备还差之千里，花着同样的钱，纳着同样的税，却无法享受到和一二线城市等价的服务和配套。
明明都可以复工了，老板却还要我们轮班上班，上5天休5天，工资减大半，怎么办？
我认为了解老板的想法及公司运转情况后再做打算。这种情况有几种原因。首先老板是出于对员工安全的考虑。尽管可以复工，但疫情还没有完全解除。疫需要分散办公。所以你们老板采取轮班制度上班，我觉得也是可以理解得。另一方面就是公司发展出了问题第一种情况。因为没有太多业务，老板不得不减少工资，以求生存。但又不好辞退一部分员工。
只能在疫情中观望。这种情况您就有两种选择。第一种。与公司共进共退，共承风雨等待疫情结束。再看公司发展情况。第二种。因为经济压力。无法维持生活。那您就需要趁早做打算。以求更好的发展。第二种情况。公司发展不景气，老板缩减开支，让员工自行离职。如果你不想再干下去，那您可以找老板摊牌。按照劳动合同法规定，标准工作制是五天八小时。
如果公司减少了上班时间并且这部分不支付工资，那肯定不行。原则上，如果是因为公司原因而减少工作时间，那么公司是需要支付放假期间工资或基本生活费的。一般和当地最低工资标准有关系，否则有不能全额发放工资的嫌疑。所以就看您这半个月的工资和您当地的最低工资标准，有什么差距了。总之，这个问题分清原因。再综合考虑个人情况来决定。
文章TAG：企业如何减少员工压力 浅析企业如何减少员工的流动性
