得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！先谈这七点吧。
做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。【关注】老鬼，不会错！每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。用最理性、实用的理念、思路、方法来分享老鬼的所思、所悟、所感。将老鬼职业经历的感受分享给大家。
升职了，该怎么在部门里建立威信？
大家本来是无话不谈的同事，突然你升职了，立刻同事关系就变成了上下级关系，这就有点微妙了。严格管理吧，又怕大家背后说三道四，维持现状吧，又怕下属拿村长不当干部。所以，很多刚当官的人就有点丈二和尚，摸不著头脑了。毋庸置疑，像过去似的继续称兄道弟肯定是不行的，领导的威信是必须要有的，那么，应该如何树立威信呢？教给你几招：一，丑话说在前面。
可以在开会的时候，跟大家推心置腹地把丑话说在前面，在其位必须谋其政，希望大家理解和支持。注意，语气不要太生硬，半打趣半认真为佳。二，遇事慎重表态，说到就要做到。当了领导，遇事就得三思，不能意气用事，也不能轻率表态。说到就必须做到，言而无信势必难以服众。三，欲正人先正己。管理，首先是管理自己，然后才能管理别人，自己身正不怕影子斜，那就是无声的命令。
自己首先遵守规章制度，下属自然不敢挑战红线。四，必要时御驾亲征。虽然当了领导，但不能高高在上，脱离群众的领导永远没有威信。必要时，比如遇到紧急任务，自己要亲自上阵，与大家一起加班加点。五，敛藏好你的情绪。一定要善于控制自己的情绪，喜也好，怒也罢，不要挂在脸上，这叫高深莫测。如果太情绪化，让人一眼看穿，威就无从谈起。
六，压力自己扛。领导责任重大，压力也伴之而来。要学会自己抗压、减压，善于自我调节和修复，不能将压力向下传导，否则只能凸显你的无能。七，欲练神功，先学自宫。想立威，必须善于作用“自罚”战术。比如，部门出现了问题或事故，或者是自己迟到，先进行自罚。要有曹操“割发代首”的谋略，威自然就来了。八，适度发发火。
该发火的时候要发发火，不能一味地宽容姑息，否则大家就会拿豆包不当干粮。发火的时机要掌握好，频次也不要太高，免得影响“信”。九，若即若离才是最好的距离。距离可以产生美，也可以产生威信。既然做了领导，跟下属既不要亲密无间，也不要高不可攀，若即若离才是最好的距离。十，掌握恩威并重的火候。高明的领导驾驭下属都懂得恩威并重，该施恩的时候毫不犹豫，比如为下属争取待遇，该立威的时候毫不客气，比如进行惩戒。
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