另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。在乡镇工作，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作是需要亲力亲为的，比如提到的分工。答：冷处理，为什么？我在村委会工作了几十年，实际上每个村，都有那么几个，对社会不满意的负能量人，他们对上级政府，布置下来的工作，是横挑鼻子竖挑眼，就是不配合我们基层干部干工作，并且，有事无事的找你麻烦。
刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？
在乡镇工作，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，但是不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作还是需要亲力亲为的，比如提到的分工。分工是一个单位开展各项工作的基础。根据小编的经验，分工一定要越细越好，这样才不会扯皮，拥有了好的分工之后，你在领导岗位才不至于工作安排不下去。反之，如果单凭领导权威这一点，你很难把一件不属于他分工的工作安排给工作人员。
另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。对大胆管理，该严管的要严管，即便是他和你发生争执也不要怕，争归争，下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属，多为他们争取利益，多帮他们拒绝不该他们干的活，让她从心眼里支持你。第二，你要争取领导的支持。你作为分管领导，一定要争取乡镇主要领导的工作支持，没有乡镇主要领导的工作支持，你的工作很不好干，所以上级路线必要的时候也要走一走。
在农村基层干工作，当你遇到故意找茬的人，该如何开展工作？
答：冷处理，为什么？我在村委会工作了几十年，实际上每个村，都有那么几个，对社会不满意的负能量人，他们对上级政府，布置下来的工作，是横挑鼻子竖挑眼，就是不配合我们基层干部干工作，并且，还有事无事的找你麻烦。我对待这些人的办法是：冷处理。什么叫作冷处理呢？就是在他与你，不讲道理发生争吵时，你不要与他理论，他爱怎么说，就怎么说，你也别发言，别随便表态，让他觉着有冷落感，他的头脑也许能清醒些。
因为，他在气头子上的时候，你如果是与他讲道理，那你就掉进他，挖好的坑里了。为什么？因为，这种人本来就是，糊搅漫缠，不讲理的人，他不讲道理，你又怎么和他讲道理呢？所以，自古以来就流传着，秀才遇到兵，有理讲不清这句话，指的就是这些人。我认在基层工作中，百分之八九十的老百姓，是听话讲道理的，只要你把道理讲清楚了，他们都会积极响应，上级政府的号召，支持农村基层干部工作。
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