企业内部管理有问题，又不愿意去整改，那这个企业甚至已经开始走下坡路了，也可能是老板已经习惯这这种制度问题，觉得不影响企业运作，就放任大家，换句话来说，无规矩不成方圆，制度就是规矩，没有一个好的制度，公司团队就没有好的执行力，楼主所说的应该是一个小企业，可以拿着整改方案去跟领导谈一谈，要使用循环渐进的方法，不要一次性就想改善好，应该由人事部慢慢去完善制度，然后培训制度，在去执行到每个部门，我对企业内部制度问题分为以下几点，大家一起探讨。
为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢？
企业内部管理有问题，又不愿意去整改，那这个企业甚至已经开始走下坡路了，也可能是老板已经习惯这这种制度问题，觉得不影响企业运作，就放任大家，换句话来说，无规矩不成方圆，制度就是规矩，没有一个好的制度，公司团队就没有好的执行力，楼主所说的应该是一个小企业，可以拿着整改方案去跟领导谈一谈，要使用循环渐进的方法，不要一次性就想改善好，应该由人事部慢慢去完善制度，然后培训制度，在去执行到每个部门，我对企业内部制度问题分为以下几点，大家一起探讨。
1：考勤制度是一个企业管理员工最基本的手段，如果上下班、请假、迟到、脱岗、旷工这些最基本的制度都出问题了，那么这个企业也已经乱成一锅粥了，可能人事行政部上班都去打游戏炒股票了。2：一个健康的企业例会是不可减少的，有太多的制度，工作，项目要经过会议下达任务，和宣导事件的重要性，没有一个会议管理制度，最基本的一个会议，召集不到相关人员参加，或者会议时间都定不下来的企业，如何能够有效传达工作，安排工作。
3：企业行政部要加强公司事物管理，理顺公司内部的关系，要把每项管理要求，制定标准化，制度化，以此来提高整个企业的办事效率，例如公司档案整理，印签管理，公文打印管理，办公用品管理等制度明确推行到每个部门。4：培训制度是一个双刃剑，培训就是为了统一思想，团队凝成一股绳，一起发力，培训的目的是建立一个学习型的企业，增强企业的核心竞争力，提高整个企业员工的整体素质和工作能力，要有计划有制度的去培训才能共同进步。
5：没有好的绩效考核制度，就没有较强的执行力，每个部门都应该有绩效考核制度。试想一个没有目标的团队，能厉害到哪里去，能有什么团队意识，工作动力，避免工作拖拖拉拉最好的办法就是绩效考核制度。6：不记成本的管控等于是没有管控，一个月下来会发现，因为成本管控不到位而损失的金钱，是你无法想象的，企业要做大做强，财务部门一定要每月进行成本评估，老板时刻看的到，就算你不说，老板也会逼着你去做成本管控的。
7：一个企业有人才叫企业，没人只能算是一座房子，不能算是企业，用人去生产，那么安全就一定是排在第一位的，什么岗位需要什么防护，什么产品需要什么保护，制度一定要有，既要保证人身安全，也要保护设备安全。8：每个企业都需要去采购东西，那么监督和控制不必要的开支，是不是要形成制度。如果没制度，张三李四王二麻子，都提出申请东西，都买回来，不需要审核，不需要管控，另外采购也不分轻重缓急，那么整个企业工作进度都会被推后，这是十分致命的企业问题。
9：这个就更没办法。质量就是一个企业的命脉，你没有质量保证，如何得到同行的口碑和客户的认可，没有客户，企业如何生存，质量一定要做一个非常严谨，非常具有预防性的制度出来，确保企业生命的强盛。10：大家都知道现如今，工业都是智能化，一个设备少则数十万，多则上百万，设备买回来不去维护，不去保养，不去管控，那么设备维修的惨重代驾就需要企业老板承担，甚至还要承担，因设备问题导致的生产效率下降问题。
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