当然这也是管理的目标之一。但只是通过提交书面的总结，也是很难起到监督的作用。作为团队成员也会有一种潜意识的反感。无论是提交每周的工作总结，还是周例会，团队成员是想能够帮助他们解决这一周所遇到的问题，希望得到领导的支持，为下一周能够顺利的开展工作。3. 害怕领导不合时宜的改变工作方向团队成员不愿意参加周例会，还有一个重要的原因，就是害怕领导改变正在工作的方向。
一些团队成员在一直积极的完成目标的过程中，经常会遇到领导的中途干扰，这样就很难完成工作计划。有些管理者总是会利用周例会的时间，对一些员工正在进行的工作，不是指导性，而是强制性的去干扰正在进行的工作。以上三个方面是团队成员不情愿配合公司的周目标管理模式的主要原因。03如何做好每周提交总结，周例会的管理模式，助力团队发展我们通过以上三个方面的分析，管理者应该了解团队成员不支持这项管理模式的原因，针对这些原因，而采取措施完善周目标的管理方案。
1. 提交周总结，必有回复团队成员提交一周的工作总结，很多是形式上提交是因为很多的管理者很少看，更没有回复。这就需要如同学生提交作业，老师必须要有批注。所以，管理者如果要求团队成员提交周总结，就一定要仔细查看，并给予回复，提出一些指导性的意见。2. 召开周例会，解决问题周例会，领导少讲话，让团队成员多讲话。
主题也很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议。也是团队成员愿意积极参加的会议。3. 完成周目标，必有奖励周例会的主要内容就是解决问题，同时，就是要公布一周完成目标的情况。也就是检查目标的进度。这时候不要忽略一个问题，就是只是形式上的业绩公布，而没有对这一周完成任务较好的团队成员进行奖励。
只有对周目标完成任务较好的团队成员，进行适当的奖励，就会对整个团队的士气得到很大的提升。总结：每周提交周总结，周一召开例会，是能够有效控制管理过程的有效手段。但，如果只是一种管理形式，没有实质性的管理内容，也是不能有利于团队发展的。我们认为如果做好周目标的管理，一定要注意以下三个方面的管理，才能有助于团队的发展。
领导天天让写日报、周报、月报，每周再开周总结会议、月度总结会议，大家怎么看？
领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。但细想后，有几点分享：1，若是要应付领导而写，真的很烦！有位在著名外资公司的朋友说：他最怕是写报告和总结。每天每周每月的工作，都是面对同一个工作环境，市场状况也不会在一周或一个月内有很大的变化，很难找出那么多不同的理由和原因来写报告和总结。一直以来，我都觉得他讲得有道理。
我也有同感，不喜欢写这些东西！2，要花多少时间？才能写完这些报告和总结。我们知道，不是每个人都擅长写作，快手的人只需要1小时左右能写完的报告，不那么擅长的人要花2-3倍时间。若花了参不多半天来写，那还有多少时间能处理其他工作？3，但细想一下：若之前本来就能写的人，要怎么写都不是问题。若是之前基础差的，被领导逼着，不得不去学习和练习，能提高写作能力也是不错的。
有位在税务系统工作的朋友因为能写，单位领导对他非常器重。若是为了应付，要找理由和原因的确实很难。因为只有那些在工作中，有独立的思考、认真的观察，细心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因。领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的。而且若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累。写完了这个问题的回答，我想即使领导不让我写，自己也应该逼自己写！现在需要的是有执行力，今天开始！。
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