（3）打造多元化的企业管理创新模式，引导建立企业管理创新体系。由于企业管理创新会带有一些模糊性和风险性，这就使企业中对模糊性和风险承受能力较小的人对企业管理创新采取消极的态度，造成企业管理创新无法实施。因此我们在制定企业管理创新方案时，不但要结合企业的实际情况，更要结合社会文化，从长远科学、合理地规划企业的发展，只有这样才能使管理创新达到完全、彻底，才能深入挖掘企业存在的问题和探索创新解决策略，才能有利于企业的长远发展。
现代企业如何进行管理创新？
现代企业如何进行管理创新？当前，中国经济步入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期，现代企业面临的市场环境更加复杂，国内经济发展动力目前正处于“青黄不接”的阶段，支撑经济增长的传统动力逐渐削弱，而新的经济发展动力尚未形成。目前，国家先后调整经济发展指标，国内工业增加值增速逐渐锐减。
因此，新形势下我们必须增强企业管理，创新出更适合国内经济发展形势的企业管理政策，有效的指导企业的发展。一、现代企业管理创新的现状1、企业管理理念落伍，守旧的习惯观念阻碍了企业管理创新现代企业管理创新的不利因素主要来源于陈旧过时的观念，这可能成为阻碍现代企业发展和进步的硬伤。由于企业管理创新会带有一些模糊性和风险性，这就使企业中对模糊性和风险承受能力较小的人对企业管理创新采取消极的态度，造成企业管理创新无法实施。
知识经济时代，我们要紧跟时代的先进理念，不断更新企业经营指导策略思想，让不断进步的知识理论技术和创新的管理理念相结合，才能有利于企业新技术的开展及企业的发展。2、现代企业的管理层结构单一，缺乏专业的管理人才在企业的发展过程中，必须加强对专业管理人才的引进和培训，提高管理层的管理技能，使管理岗位在企业中发挥其应有的重要作用。
并且管理层结构普遍比较单一，很少有技术和操作人员参与到管理创新中，这样造成管理创新的不全面，创新方案没能从所有阶层出发，忽略了基层人员的现状，由此一来管理创新方案不全面，不能达到其应有的发展效果。3、在构想管理创新方案时，没能从企业的实际情况出发，也没能充分考虑社会文化对企业的影响，缺乏对企业的长远规划企业管理创新的根本在于实用，有效，坚持“以自我为基础，融合提炼、自成一家”的创新理念，从企业的自身实际情况相结合，保证企业的正常运转，盲目的不切合实际的创新常常导致创新没有实际操作性而成为纸上谈兵。
文章TAG：从经济学和管理学角度的理解 管理学角度谈谈企业如何创新
