企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
请问职业生涯管理与企业发展有什么关系？
感谢邀请。惠泽天下说如下观点，仅供参考。职业生涯管理与企业发展是一对欢喜冤家。搞得好，则既促进员工个人梦想和自我价值的实现，又大力促进企业的发展。搞不好，则会打击员工积极性，阻碍企业的发展。做好职业生涯管理是员工与企业的刚需。我所服务的某客户在这方面做得就比较好。他们会不定期的通过面对面或书面形式与各阶层员工进行坦诚沟通，真正了解到每一个员工内心的梦想与个人规划。
然后结合公司的愿景、战略目标及发展方向等重要因素对员工的职业生涯进行科学规划与管理。同时通过系统培训、多方面宣传等方式让员工明白，公司是实现个人梦想的平台；职业生涯规划是实现个人梦想的阶梯；清晰自己当下在职业生涯中所处的位置；明确自己下一步及未来努力的方向。因为做好了以上职业生涯管理工作，从而使员工人尽其才，才尽其用，大大促进了企业的发展，成就了其国内数一数二的行业地位。
员工也乐在其中，幸福指数极高。而另外一家在国内行业内数一数二的大型企业（7年前曾应邀为其新员工培训），曾巨资邀请国际知名管理理咨询公司专项进行员工职业生涯规划的设计与管理。据说项目效果颇丰,为每一阶层员工都规划了一条漫漫西天取经之路。还有一位内部参与者自豪地说,我们的员工职业生涯设计得非常规范,从员工入职到退休规划得清清楚楚,再也不怕员工没有方向了。
由于其缺少与员工个人梦想与实际的充分结合,其职业生涯管理没有起到促进企业发展的作用,反而令员工所看到的是个人梦想实现的遥遥无期,正如有人苦笑"我们就是在这工作20年,也走不完公司规划的台阶呀!"结果是,这家公司成为黄埔军校,为国内同行业培训着一批又一批的专业人才。这家企业"规范"的职业生涯管理在某种程度上没有促进企业的发展,反而阻碍了企业的发展。
你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？
既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！经营，重在“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。管理，重在“理”。这个“理”的本质是规范，是静态的。“营”必须建立在“理”的基础之上，以“理”而“营”，一个是战略，一个是战术。“理”的目标是定位与规范“价值载体”，并为“价值载体”的价值实现制定出方向；“营”的目标是让“价值载体”按照既定渠道流动起来，最终实现“价值载体”的价值！。
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