4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。
如何写出一篇漂亮的工作总结？
漂亮的工作总结一般是点线面整体有机结合的立体化的漂亮的作品。一、点点主要包括两个方面：一是总结做法和成效中要突出亮点特色，让人眼睛一亮，耳目一新，印象深刻，不能记流水账、面面俱到，让人看了没有什么印象。二是总结问题不足中要突出重点，抓准要点，真正把领导关注的和确实存在的主要问题，找准找实找深入。二、线总结主要包括三条线。
第一条线是做法、经验和成效，主要采取了哪些措施办法？取得了哪些成绩成效？主要有哪些经验和启示？第二条线是问题和不足、困难，重点讲述当前制约重点工作发展存在的主要问题、瓶颈、不足，还要进一步分析存在问题的主要原因。第三条线是下一步工作计划，主要是针对存在的问题和下一步的重点工作提出具体的工作思路和实施计划。
这三条线表面近似平行，实质相互关联、相互贯通，形成一个层层递进的关系。三、面面的功夫有两方面。一是指在三条线有机串联的基础上，要精心梳理总结材料的框架和大标题、小标题，标题可以用总分式、并列式和递进式，总的要求是，逻辑清晰完整，相互不存在矛盾交叉，同时提法要适当创新，不能“旧瓶装新酒”，让人看了毫无新意。
公司都会要求每个员工每天写计划表和总结吗？你怎么看？
关于公司要求每天写计划表和总结，我觉得这个是可以接受的。首先应该值得庆幸，提倡每天写计划表和工作总结的公司，一般都是管理制度还比较完善的企业事业单位或公司，例如：政府部门、国企以及大型知名企业等。在这样一家公司工作，对于员工来说，是可以得到很好的工作培训、工作技能提升以及更好的晋升机会的。一、每天工作计划和总结的好处1.从公司角度来看每天工作计划和总结作为公司一种重要的绩效考核方式，可以硬性要求员工的工作行为，规范员工行为，提升工作效率。
有利于部门领导实时掌握对部门员工工作情况、工作进展和工作中遇到的困难等，可以及时进行资源调配和工作安排。对该类工作岗位的员工工作行为留痕，长期以往，形成该岗位工作行为的数据资源，可以作为该岗位的岗位分析资料、关键考核点设置。尤其是对关键岗位（核心技术岗等），还可以在人员流动时起到承上启下的衔接作用。2.从员工角度来看工作计划和总结作为一项工作任务，是员工向领导及时汇报一天的工作，尤其是对于那些不善言辞的一些人，这种方式也是一种向领导沟通的方式，可以表达自己对工作建议和看法，有助于领导更好的了解自己工作情况。
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