如何做好一个中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展。那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。九，对歪风，要批评。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率。火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论 、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟?。
论文标题经常出现“试论”这个词，这里面的“试论”是啥意思啊？
您好，作为一个老司机，我来给你回答。论文标题中出现的“试论”“浅谈”这样的词，文字表面意思就是试着论述。但是其实他是根据问题来的。比如说试论。你要怎么试论呢？1.发现问题（只有发现问题，你才能去找到解决它的办法）2.解决问题（发现问题之后，用你所学到的专业知识，去解决它）3.结论与展望（这个问题，之前有没有人讨论解决过，在通过你的方法解决之后，还有没有什么需要解决的地方，提出建设性意见等等）上面是我的回答，希望对你有用，我是郭宋，希望大家多多支持。
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