当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化如何细化考核？可参考以下企业文化思维导图：有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多种多样企业类型使用。实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取。
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务。系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的。感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像进入下图页面领取：。
一家二十人的创业公司怎么构建企业文化？
小编曾参与过一家集团公司企业文化的梳理和呈现，现在也在主持一家创业公司的企业文化建设工作，对这个问题有一些自己的看法，在此和大家分享一下：第一，二十人的创业公司需不需要企业文化？有很多答友提到，像这样的小微企业无所谓企业文化，把业务做好就可以了。对此，小编不敢苟同，并坚定的认为，只要是组织就会有文化，那就需要进行文化的管理。
第二，小微企业需要怎样的企业文化？首先说明一点，老板是企业文化的最大影响者，老板文化几乎就代表了企业文化，可以说一个老板的格局和风格左右了一家企业的未来。不过，小微企业文化不在于宣传，也不必多么高大上，最核心的就是要做到亲情文化，让每个人都感受到家的温暖。不只是二十人企业，就是一二百人，亲情文化也应该是企业文化的核心。
第三，小微企业如何去塑造自己的企业文化？题主的问题非常好，即企业文化是需要构建的。企业的草莽时代已经过去，靠自然形成的企业文化，一是太慢，二是容易走偏，必须通过管理手段去构建，去培养，才能在短时间内形成自己的特色。二十人的企业如何去做企业文化，小编认为有两点：一是抓住文化的核心，即如何去培育亲情文化，给组织赋予家的感觉；二是要明确公司现阶段提倡什么，反对什么，不用长篇累牍，用最简单的方式告诉大家。
为什么有人说企业文化是自然产生的，企业制度是人为产生的？
谢邀！这个问题，本人认为，企业文化、企业制度，虽说二个概念，但彼此间存在，相辅相成、密切联系的关系！为什么这样讲呢？如新创企业前，可以讲从零开始，首先要有创业金的来源，然后组织人力、进行规划、新项目的诞生，从中这里需很长的时间(市场调研、预算结果、技术攻关……)看其结果成功率高、才能真正确定，在项目落实的同时，组织一支高素质的管理人员队伍，从中落实必要的规章制度，正如题主所言、制度是人为产生的，实际上也是为企业的向前发展、用来约束人为的不足，每当一个企业，大踏步向前迈进、最后取得显著成绩！从中要经过干群同甘苦、共患难、奋力拚博才能成功！从而形成了企业文化！因此讲企业制度是方向盘、指挥前进方向！企业文化是前进过程中的、最佳结果！二者是紧密关联的！当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
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