2.运营管理类。包括营销管理制度、生产管理制度、质量管理办法、采购管理规定等。特别是表单，是检查执行情况的证据，一定要设计完整，可行，一张表单，就能体现业务流程的流程要点和审批权限。5.管理内容：本文件的主要内容。如作业指导书、操作规范、管理办法、实施细则等都属于作业指导文件。
怎么编写企业管理文件？
谢邀！有关如何编写企业管理文件，我这里讲三点，一是企业管理文件的类别，二是编写的内容，三是编写与实施发布的程序。一、企业管理文件的类别从层次来分，企业管理文件包括：1. 纲领性文件。如体系质量手册，基本法等属于纲领性文件，就是企业最高层次的管理文件，它就如国家的宪法一样，所有的法律法规，都在这个框架里延伸。
2. 管理程序文件。如采购管理控制程序，生产计划工作流程，主要在于规范工作的业务流程，特别是跨部门、跨岗位的工作步骤及相关的职责权限。3. 作业指导文件。如作业指导书、操作规范、管理办法 、实施细则等都属于作业指导文件。它更多的是规范描述某个工序、某个工作如何操作，如何实施，如何管理。4. 记录表单文件。
记录表单在没填写具体内容时，它仍属于文件，只是以表单的形式体现 ，记录表单是检验制度文件是否执行的证据。从功能上来分，企业管理文件包括：1. 规章制度类。包括人事管理制度，员工手册，员工奖惩制度等，属于行政性管理文件。2. 运营管理类。包括营销管理制度、生产管理制度、质量管理办法、采购管理规定等。属于职能运营管理文件。
3. 战略规划类。包括战略规划、战略目标、战略指导手册等，这是公司战略策划与战略目标分解文个件。4. 财务管理类。包括财务审批制度、资金管理办法等，主要是有关公司财务政策与财务管控性文件。5. 技术类文件。包括产品研发管理制度，技术档案管理制度等，主要是对公司的技术研发，技术文件等方面的管控性文件。二、企业管理文件的主要内容1. 目的：制定文件是为了什么。
2. 适用范围：什么部门或人员适用。3. 定义：关键术语的解释。4. 职责：各部门或岗位在本文件里的职责权限。5. 管理内容：本文件的主要内容。6. 相关文件：与本文件相关的其他文件或附带资料。7. 相关表单：本文件实施过程中所需要填写的记录表单。三、制度的编写实施的8个步骤（注：本部分在我的头条文章《公司制度贯彻执行的8个原因，8个步骤，5个要点》里有详细描述，可以关注我，翻看我的文章）第一步 调查分析 这是开始的第一步，也是最重要的一步，后面的步骤甚至整个制度的成败都取决于这一步。
文章TAG：管理 产品设计 方案 设计 情况 设计管理情况怎么写 产品设计管理方案
