这位是上面某某的人，那位和那位有点故事，谁因为谁的提携平步青云，另外的人只想抓住这人的把柄。更有甚者，人生大事就一起解决了，夫妻二人齐利断金，大杀四方，公费开房。至于升职，在你思考升职之前最好好好看看自己有没有一个有力的爸爸。这种事情嘛，爸爸的一通电话就可以搞定啦。工作上的成绩？我家孩子工作向来都认认真真，也没出过什么岔子，工作都干的挺好呀。
如果不幸没能投一个好胎，有好的酒量也勉强够用，二斤起步，在酒桌上把酒言欢，给领导斟酒，还要舌灿莲花，文采没啥重要，重要的是把自己灌醉的决心和赤胆忠心。谁都喜欢衷心的狗，稍微能干点活儿的狗更好。我认识一人，可谓把这种精神发挥到了极致，不仅在领导面前忠心耿耿，在自己下属面前更是难掩忠臣本色，此人常把” 某某领导亲自指导/下达命令/吩咐 “挂在嘴边，从内而外散发出” 我是领导的狗 “的温顺气质。
你在工作中体会到了什么？
1、将给客户的积分政策给员工，由高到低，全资最高，阶梯下调，最低保底。高折高积分低折低积分，用积分政策调整损益，改变最低积分明显亏损再提高积分的政策。电商客户如此，标准资费客户亦如此。前提是省分政策内。这样的营销是有效有损益的营销政策。企业算出损益再给员工，而不是倒贴给客户。另外，理赔确责的流程要打通。
制定政策还是有点粗。对比一下普通包和快包资费。说明政策出了问题，有什么样的政策就会有什么样的结果。三类员工各挣各的薪酬。企业有效益，员工有收益。新客户开发要有政策，前提是损益政策之下，存量客户的增量与存量政策要有区别。2、没有边界的心软，只会让对方得寸进尺。没有底线的仁慈，只会让对方为所欲为。3、工作要求太粗，发展政策太粗，专业性太粗，思想工作太粗，支撑保障太粗，管控手段太粗，人的工作太粗。
4、人有了本事什么毛病也不是毛病，人没有本事甚至本事也成了毛病。5、面面俱到抓在面上不落地，上面看起来热闹实际不会有什么效果。6、还是要理解欲速则不达，心态放一放，越急越不行，尤其是一个人着急。历史事实反复证明，你先明白了真相，如果大家都不明白，那么你就会陷入孤立无援的境地，甚至反受其害。只有当大多数人尤其是上面均达成共识时，或者形势逼的各方不得不改变错误方针（如红军第五次反围剿之后的遵义会议）时，只有当顺应时势发展政策得到基层普遍拥护时，才能大步推进改革。
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