员工流失的原因很多，但概括起来可以分为三类：一、企业不能够满足员工的需求员工放弃自由，到企业里打工，一定是有所图的，如果这种所图不能满足，员工就会离职，这种所图很图，有的图薪资、有的图权力，有的图开心、也有的图未来。
企业管理之员工流失分析，以及如何应对的几点思考？
员工流失的原因很多，但概括起来可以分为三类：一、企业不能够满足员工的需求员工放弃自由，到企业里打工，一定是有所图的，如果这种所图不能满足，员工就会离职，这种所图很图，有的图薪资、有的图权力，有的图开心、也有的图未来。二、员工一时的不冷静很多的员工离职是因为突然感觉不公平或受委屈不开心了，就撂挑子走人，这种情况不在少数，特别新职业人更多，一旦离开了，又发现原来单位还是不错的，后悔的也不在少数。
三、员工有了更高的需求，需要新平台可能是要自己创业、也可能是发现有更好的选择。关于举措：对于第一种，企业自己需要反思，企业的激励机制是否足够，是否能够针对员工的个性化需求提供针对性的激励设计，现在的社会不在是以企业为中心，而是要以员工为中心，要找到员工的动力源，为他们提供他们所期望的平台。对于第二种：谁都会有这种不冷静，不要想的太多，如果你的企业有很多让员工舍不得的东西，员工的不冷静就会少很多，另外沟通多一点，这些问题就会少一点。
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