要逐步建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、透明化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存；及时进行市场调研，了解市场第一手信息，熟悉掌握国家价格政策，做到避峰就谷，从而有效地降低采购成本，减少采购风险。
婚姻一方中隐瞒账务支出跟收入你们怎么看？
生活中的日常支出会比较琐碎，一些另外的收入也不一定能时时刻刻跟对方报备，因此，不是有意的隐瞒自己的支出跟收益是可以理解的。发现后，适当给对象解释一下就好。但如果是刻意隐瞒的，意思就不一样了。夫妻双方应该是坦诚，财务公开的。如果刻意隐瞒了，有以下几种可能：一、对方还没彻底的把你当作自己人，给自己留了余地。
如何快捷高效实现仓储精细化、透明化管理？
精细化管理是现代企业管理的必然选择，是促进企业科学安全发展，取得更大的成就、持续成长的必由之路。 古人云天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，我们深化管理一是要把工作细化，细节决定成败；二是把工作做到位，将工作做精。笔者结合工作实际认为应从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作： 建立制度要精细 制度是推进精细化管理的前提和基础，统一的管理制度、精细的工作标准，是判断员工操作行为和工作结果的依据。
一、是从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准，又符合煤矿物资供应科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二、是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。
三、是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，让全体成员有章可循，有制可依，有据可查，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作严谨有序，照章运行，切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度，构筑供应管理新平台，健全并完善供应管理网络，大力提高物资供应管理水平和工作效率，适应现代化管理和矿山发展的需要。
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