反观多数企业的企业文化，有一个致命的地方，就是企业文化是企业文化，政策是政策，制度是制度，根本与企业文化不沾边，企业文化与政策、制度、流程是两张皮。一、企业文化绝不是老板文化。企业文化是企业科学发展的基石。什么是老板文化？就是企业文化是一种单项文化，其企业文化的内容都是怎么为企业服务，怎么让员工卖力，怎么让员工奉献而不求回报，从来不在企业文化里体现员工的利益，这样的企业文化哪个员工会服气？放在以前懵懵懂懂的企业文化时代，员工真的容易被说服。
企业文化中，您认为最重要的是什么？
我们是中国人，不论是国家文化、族群文化、还是企业文化都应该是传播“中”的文化，“中”的文化内核是“仁”。我们中国古人认为，《说文解字》上说：“中，内也。从口、l。下上通也。”从口、l。下上通也。就是种子生根发芽的示意。是种子必有中心，种子中心内核是“仁”。有仁的种子是好种子，没有仁的种子是坏种子。做人要有种，企业要生存亦得要有种。
有种的关健在于“仁”。仁能使企业管理下上通。仁能使企业产品下上通。下上一通企业便能生根发芽。仁首先便是人类的普世价值观，爱能让事物升值，不爱了事物便会贬值。有种便是企业精神，种子必须出头才能生存，不然便只能烂在土里。员工有种便会努力向上。企业有种便会深入社会。种子有仁便是好，无仁便是坏。企业爱员工，员工爱企业。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐？
《团队核能》行动版，该书由克里斯蒂娜·考弗曼所著。克里斯蒂娜·考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家，还是一位神经学家。35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
这样丰富的履历，其理论的可信度自然非同一般。考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
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