1通过产学研生态链打通拉到投资。水果拉到批发市场销售，这是很常见的做法。3.商家成本:房租 人工 平台服务费 活动运营，房租动态跟地址有关，月租几百块到60w都见过，人工基本上固定，生意好了才加个人，最怕生意差能养闲人，平台服务费基本固定，按流量收费，自配送超过三千那部分减免，我这边也就10多个商家能享受这个待遇。
怎样拉赞助？
要说明本项目地点，内容，目前现状，发展潜力，和远大前景。别用一些高大空标语式口号.比如，好处多多，利润可观等等，多分折，多用数据和科学预策说话。比如，这个产品目前已被消费者接受，今年一季度售出1万件，二季度五万件，三季度八万件，年底进入消费旺季，四季度予计十二万件以上。这样，就让攒助商看到了希望，看到了商机。
如何拉投资？
要拉到投资，必须找到自己可以打动投资人的交换价值。1通过产学研生态链打通拉到投资。通过政府与高校关系，为企业快速发展提供政策支持与人力资本支撑。企业有发展，有钱赚，你就可以有投资。2，通过公益组织形成品牌效应。左手公益，右手商业。公益推广品牌，为商业服务，既扩大企业影响力，又带动转化了更大的购买力。企业愿意掏部分广告投资来为你的公益站台。
做外卖的怎么才能生意好起来？
1.成本:先说平台成本，平台要盈利，就得有人买单，平台收入可以分为直接和间接两种，直接点就是收商家费率，收顾客配送费，广告收入（点金排名，其它广告），平台支出主要是平台搭建和维护，员工工资，以成都美团外卖为例自配送收取顾客实付金额百分之之五到十，专送收顾客4元，收商家百分之十五到十八（保底四元），给配送站七元。
以本汪所负责的区域为例，自配送商家毛利一个月约20w，广告收入15w，专送太复杂没计算，平台红包加首购约7万（就是平时进去发的红包）。2.顾客成本:包含餐盒，费配送费各区域不一样，大概占餐费的百分之十到二十之间（有些坑），但是大部分商家的活动能减免。竞争激烈的区域甚至能吃到一折的外卖（新商家前七天吐血冲量）。
点外卖的好吃就很多了，比如加班，周末可以懒床预订个12点的餐，朋友聚会点周边品牌商家的招牌菜等等。3.商家成本:房租 人工 平台服务费 活动运营，房租动态跟地址有关，月租几百块到60w都见过，人工基本上固定，生意好了才加个人，最怕生意差还能养闲人，平台服务费基本固定，按流量收费，自配送超过三千那部分减免，我这边也就10多个商家能享受这个待遇。
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