在这三大基本原则的基础上，制定合理的薪酬管理体系，才是一个行之有效的薪资制度。要有据可依地体现按劳分配，不患穷、患不公！缺失了内部公平性的薪酬制度，影响员工的积极性，进而影响整个企业的效率。只有具备市场竞争力的薪酬，才通报吸引、激励、保留员工。
HR如何制定企业的薪资制度？
一个有效的薪酬制度，能支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势，制定薪酬的三大原则：一、内部公平性二、外部的竞争力三、员工贡献率一、内部公平性：通过岗位分析与评价，体现企业内部不同工作岗位或不同技能水平员工之间的比较，以各自对完成企业目标的贡献大小为依据。要有据可依地体现按劳分配，不患穷、患不公！缺失了内部公平性的薪酬制度，影响员工的积极性，进而影响整个企业的效率。
二、外部的竞争力：企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己企业员工制定即有市场吸引力，又是企业能承担的合理劳动力成本。只有具备市场竞争力的薪酬，才通报吸引、激励、保留员工。三、员工贡献率：杜绝吃大锅饭，南郭先生等现象，员工贡献率从根本上保障企业薪酬效率目标和公平目标的实现。在这三大基本原则的基础上，制定合理的薪酬管理体系，才是一个行之有效的薪资制度。
至今不太理解薪资为什么要保密，如果公司能做到公平公正的话，那保密有什么意义？
你这思想比较危险，先郑重的提醒你一下，在很多公司的员工守则里，是明文规定禁止在公开场合谈论薪资的，如果违反员工守则，最严重的可以开除！至于公司的薪资为什么要保密，主要基于三个原因：竞争的需要每个公司都不是独霸市场的，即使是那些市场规模巨大的央企，也是有竞争对手的。而在公司之间的竞争中，人才的竞争是最重要的竞争。
据研究表明，对薪资不满是职场人跳槽的重要原因，如果薪资不保密，完全透明的话，各个企业就会展开人才恶性竞争。比如在A公司工作的老王，工资是10000，在薪资保密的情况下，A公司的竞争对手是很难知道老王的具体薪资的。但如果透明，就相当于所有竞争对手都知道A公司的老王是10000工资，那就会有公司提升到12000直接点名挖人了。
A公司就会处于动荡，同理，A公司的竞争对手的员工薪资也是完全透明的，而员工就会为了短期的薪资提升频繁跳槽，非常不利于整个行业的发展。而对那些初创的公司，前期投入研发的公司，还没有盈利的有潜力公司，生存压力将会压力山大！所以，没有公司会把自己的薪资完全透明，这是行业内所有公司的共识，因为允许薪资公开就意味着你每个员工的价格，都赤裸裸的告诉了竞争对手。
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